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渐偏消费市场 索尼将走向何方?

导读: 索尼此番战略收缩,剥离手机、电视业务,大有一种壮士断腕的悲剧,而这也让这家曾经的日本消费电子巨头,正与大众消费市场渐行渐远。

  恰逢中国的农历春节,索尼公司宣布了转型战略。初步制定了未来三个财年的发展计划,明确将部件、游戏及网络服务、影视及音乐三大业务作为利润主要驱动力,而对低迷和亏损的智能电视、智能手机业务将控制投资规模,甚至是逐渐剥离这两大业务。

  索尼此番战略收缩,剥离手机、电视业务,大有一种壮士断腕的悲剧,而这也让这家曾经的日本消费电子巨头,正与大众消费市场渐行渐远。

  手机、电视业务持续低迷,导致深陷巨亏泥沼

  这几年,索尼走向衰落已是不争的事实。

  据索尼最新公布的2014财年财报显示,索尼集团2014财年净亏损达到1284亿日元,同比扩大2倍。索尼还预计2015财年会出现6年来的第5次亏损。

  索尼深陷巨亏泥沼与手机、电视两大消费电子业务的低迷有莫大关系。

  三年前,索尼收购了爱立信所持索爱50%股权,当时索尼的手机业务被寄予厚望,并希望能够抢夺到全球第三大手机厂商的宝座。但索尼手机的野心显然没有跟上形势变化,由于中国厂商的崛起,索尼在市场反应、研发、成本等方面失去了优势,导致了其“高不成,低不就”的尴尬境地。这几年,索尼手机一直没有攻下中国市场,而在全球市场也是表现平平。

  而在智能电视业务方面,虽然有显示技术、扬声器效果等技术上的优势,但在内容、应用、服务等方面的短板也十分严重。再加上电视换机率低、门槛降低、互联网电视冲击等因素,索尼的电视业务已经连续八年亏损。

  忍痛割舍两大业务,放弃“一个索尼”战略

  由于在消费电子市场的持续低迷,这几年,索尼采取过诸多的战略调整。其中,平井一夫在2012年接任CEO以来,推出了“一个索尼”的战略,试图救索尼于水深火热之中。“一个索尼”的战略是希望以索尼在软件、内容方面的优势,进行软硬件整合,以促进手机和电视业务的发展。但该战略并没有获得较好的成效,持续亏损的手机和电视业务,对索尼的整体业绩的拖累已越来越明显,并且一直未有好转。

  在经历这么多年的“自救”无果之后,索尼才不得不忍痛割爱,采取收缩业务的策略。此前,索尼已经解散了光碟机部门,拆分了VAIO电脑部门,而现在也将会剥离电视和手机业务。

  去年7月,索尼已经拆分了电视业务,并成立独立子公司——索尼视觉产品公司。而下一步将是其移动部门,并且该部门目前也在进行大规模的重组。

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