侵权投诉
搜索
更多>> 热门搜索:
订阅
纠错
加入自媒体

大陆手机已厮杀成红海 华硕为何还“撞”进来?

2015-03-30 09:08
络遇
关注

  在已被杀成红海的大陆手机市场,华硕依然选择一头“撞”了进来。

  华硕面对的不仅是群狼一般的大陆手机企业,还需要面对大陆手机市场在经历四年高速增长之后,已经从新兴市场演化成为传统的成熟换机市场。据工信部数据显示,2014年我国市场智能手机出货3.89亿部,首次出现同比下降8.2%,市场占有率达到86%。

  那么华硕为何依然选择进入大陆市场?会采用何种竞争策略?如果手机业务没有成功,华硕将会怎样?华硕还能重演其在主板与笔记本行业的商业逆袭吗?

   笔者就此与华硕集团董事长施崇棠开始了一场两个小时的对话,针对以上问题,施崇棠先生进行了详细解读。

  如何没有手机,华硕将会怎样?

  全球PC行业已进入20年来最惨淡时刻——并且未见谷底。IDC最新报告显示,2015年预计全球PC市场将滑坡近5%,高于此前预计的3.3%。巴克莱也预计,2015年全球PC出货量将同比下降5%,第一季度将同比下降4%,环比下降12%。2016年和2017年PC需求也将出现类似幅度的下降。

  而作为传统PC巨头的华硕也正进入生死攸关的第三次变革:第一次,施崇棠在10年前带领华硕从全球最大的主板生产厂商过渡到个人PC厂商;第二次,完成了华硕品牌与代工业务的切分,而第三次,施崇棠称目标是争夺移动终端业务最后入场卷:“2015年进入全球前10,然后进入全球前5”。

  施崇棠认为:“整个世界都在以PC为中心向移动+云转移,大陆有提法叫做风口,华硕把这个叫做‘驭浪’。对于企业来讲必须长短兼顾,既然浪确定来了,接下来就是考虑怎样自身做到最好。任何一个产业都会经历一个竞争最为激烈的阶段,无论是主板还是PC行业都是如此,华硕也并不是最初进入者,但坚持到最后的都是赢家”。

  施崇棠一直强调“知易行难”的经营理念。在华硕内部管理上,施崇棠称要坚持三种商业智慧:第一,客户的快乐永远是最重要的事情;第二,要了解和强化核心竞争力;第三,就是要走“难行门”。施崇棠认为“易行门虽然前面看起来好走,但是此路不通,因为你的竞争对手也在走,难行门才是对的方向,也是华硕要走的路”。

  施崇棠对笔者称:“华硕在平板电脑市场成功后,内部也有一堆声音说我们做好平板就好了,不需要冒风险去做手机市场,事实上也确实差点放弃”。华硕2012年6月联手谷歌推出Nexus 7平板电脑,堪称谷歌在平板领域的第一款成功产品。以日本市场为例,2013年1月,Nexus 7超越苹果攀升至平板电脑出货量首位。2013年第一季度华硕平板电脑全球市场份额一度攀升至第三名,超过亚马逊仅次于苹果和三星。

  不过施崇棠坚持华硕必须进入智能手机领域,华硕随后继PadFone产品之后,于2014年推出搭载英特尔处理器的ZenFone手机系列,目前手机整体出货量已超过1000万台。

  施崇棠认为:“华硕一直到现在财务状况都不错(2014年税后盈余194.7亿元),所有大家虽然节省,但是还应该继续加大对手机业务的投资。如果华硕不做手机业务,那就将失去未来”。

1  2  3  下一页>  
声明: 本文由入驻维科号的作者撰写,观点仅代表作者本人,不代表OFweek立场。如有侵权或其他问题,请联系举报。

发表评论

0条评论,0人参与

请输入评论内容...

请输入评论/评论长度6~500个字

您提交的评论过于频繁,请输入验证码继续

暂无评论

暂无评论

文章纠错
x
*文字标题:
*纠错内容:
联系邮箱:
*验 证 码:

粤公网安备 44030502002758号