苹果的抉择：有限、可控的开放

　　2015年1月下旬的一个午后，位于美国加州旧金山湾区的南部小城库比蒂诺阵雨初晴。来自全球各地的苹果粉丝在这座小城的地标性建筑——苹果总部的不规则椭圆形楼群前拍照留影。

　　一位造访此地的中国智能硬件厂商高管在当天下午聆听了苹果CEO蒂姆·库克关于对外合作的演讲，库克强调苹果将为开拓中国企业市场提供更多支持。

　　苹果在数天后发布了2015第一财季财报。库克在电话会议里披露了与IBM合作的企业市场开拓计划进展。库克表示，一季度，IBM将再推出12款企业应用，年底将推出超过100款应用，以支持苹果iPad和iPhone的销售。

　　数月前，苹果和IBM达成了一项合作协议，共同开拓全球企业市场。苹果、IBM将在2015年针对iPhone和iPad，合作推出100多款企业及行业级特定应用，这很有可能为苹果带来数十亿美元的硬件收入。IBM在去年11月就宣布推出第一批10个应用。库克极为重视这笔生意，亲自参与了数次双方会议，促成这笔生意的Mike Finger也因此成为库克的红人。

　　华尔街有评论说，如果是史蒂夫·乔布斯，永远不会把IBM纳入考虑范围。他从一开始就讨厌IBM，而且以总是羞辱后者著称。

　　在乔布斯的背影下，库克的形象正愈益清晰丰满。这个阿拉巴马州船坞工人之家出身的职业经理人，短短三年间把苹果的市值提高了3000亿美元。2014年11月26日，苹果市值冲过了7000亿美元。

　　2015年第一财季，苹果公司营收为746亿美元，净利为180亿美元，创下了苹果和全球商业史上一家公司季度净利润的纪录。13年前，苹果年营收仅为53.6亿美元，那时它是一家中大型公司，现在苹果已独孤求败。

　　到2014年底，苹果公司市值和美国第二大上市公司埃克森美孚的市值差额为2210亿美元，差出了一个阿里巴巴。2015年2月5日，阿里巴巴市值为2186亿美元。

　　2014年第四季度，苹果公司共售出6930万台iPhone手机，创下苹果单季度iPhone销量纪录。不过，这也到达了苹果生产和销售体系能力的极限。

　　为了开拓新兴市场，库克让5S有了第一款东方人喜欢的金色版本，还引入屏幕更小、颜色更鲜艳的，价格更低的廉价版iPhone 5C，在发布6代iPhone时，引入了屏幕更大的5.5寸 6 plus。市场甚至传闻，苹果将推出新一代性价比更高的廉价版iPhone，取代此前已经被证明失败的iPhone 5C。

　　一些接受笔者采访的台湾代工厂高层预测，苹果会选择越来越多的代工厂商，因为，苹果会开发越来越多针对中低端市场的智能手机，而富士康与和硕的生产能力并不足以支撑。

　　不过，苹果的硬件和供应链扩张策略其实与智能手机行业的趋势相悖。一位大型智能手机代工厂高层人士告诉笔者，今年，几大终端厂商已经开始抑制出货量冲动。他透露，某国内大型手机厂商2014年出货量为6000万台，2015年预估产量只是持平，其他终端厂商情况也不会更好。“市场其实是在收缩的。”

　　苹果要实现逆市增长，短期内并非难事。但从长远来看，则取决于其产品持续创新能力。在这一点上，苹果并非没有短板。在硬件侧，从屏幕更大的iPhone，到尚未发布就被看衰的Apple Watch，苹果在下一代硬件的选择上已经失去霸气。有人评价，苹果之所以还站在这个平台，只是因为当下的对手更弱。

　　而整个移动互联网产业正在开启一个新时代，智能硬件驱动了下一轮移动互联网创业高潮，要继续站在潮头，苹果唯有做大既有的软硬通吃平台，向软件和硬件两个方向不断扩张。

　　生态扩张，意味着更大的开放。乔布斯时代，苹果拥有统治型的硬件——iPod、iPhone、iPad，这些硬件通过封闭的iOS系统获得数以亿计的用户。但今天，这家公司需要用一个更开放的模式来弥补硬件统治力的下降。

　　新的问题再次抛给库克：曾经改变世界的苹果，能改变自己吗？