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小间距LED和液晶双重夹击 DLP该何处何从?

2015-02-26 11:07
kumsing
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  面对液晶拼接的加速普及和小间距LED的强势崛起,DLP拼接的地位越来越微妙。这一点可以从业内企业发布的2014年业绩报告明显看出,与液晶显示企业、LED显示企业的“一片飘红”不同, DLP拼接圈里则充满“营收下滑”、“净利下降”的无奈。为了自身的持续健康发展,求变成为DLP拼接企业市场布局的重要议题。

  跨界抢滩,多元化经营谋求新的利润增长点

  在时下的DLP拼接市场,企业求变的最典型手段就是跨界抢滩,GQY、威创就是其中的典型代表。2014年,GQY频频对机器人业务发力,在持续增加投资之外,还修改了公司的经营范围,将机器人业务正式纳入了主营业务,其董事长郭启寅更放出豪言,未来三五年内使机器人业务成为公司新的利润增长点;无独有偶,威创在2015年伊始就放出跨界大招,斥资5.2亿收购了北京红缨时代教育科技有限公司100%股权,战略性布局教育市场,并坦言,未来将依托积累的IT、通讯、交互等技术结合上市公司资本平台发展相关多元化业务,实现公司未来业务的增长。

  在大屏拼接领域,DLP拼接曾是当时无愧的龙头,而由于行业技术门槛较高,这个巨大的市场蛋糕却只有少数几家企业独享,与液晶拼接企业的“贴身肉搏”相比,DLP拼接企业无疑多了几分超然,因此,在很长一段时间里,DLP拼接市场的格局非常稳固——圈外的进不来,圈内的不屑于出去。如今,DLP拼接势微,对于圈内的企业来说,如果想要继续发展壮大,“走出去”成为了必然。投影时代认为,如今,威创、GQY的跨界试水,仅仅是一个开始,预示着DLP拼接企业“求变”之门的开启。

  完善产品线,转型综合服务商提升企业抗压能力

  除了跨界抢滩之外,积极完善产品线,在DLP拼接产品之外,涉足液晶拼接、小间距LED等产品,也成为了DLP拼接企业在紧日子下的力图稳重求变的重要手段。比如,彩讯科技,作为主流的DLP拼接企业,在巩固自身DLP拼接优势之外(与赛丽电子、纬而视视讯成立合资公司,发力光机技术),还积极涉足液晶拼接、LED显示屏,比如,其LED屏产品已经成功在辽宁春晚、解放军总装备部等场所得到了成功应用。

  在当前的大屏显示领域,转型综合服务商已经成为了业内的共识,而DLP拼接企业积极进行的产品线完善,无疑在很大程度上迎合了这一潮流——不再局限于产品线的划分,而是力求为行业用户提供最周到的服务。如今,DLP拼接的应用市场虽然受到了挤压,但是,对于DLP拼接企业而言,仍是其体现产品线完善的关键一环,毕竟无论是液晶显示企业还是LED显示企业,目前都未能涉足DLP拼接领域,这就在无形中提升了其市场综合竞争实力。

  在2014年,液晶拼接屏的最小拼缝已经缩小至3.5mm,让其有了进一步拓展高端应用市场的信心,而小间距LED产品,更是被诸多传统LED显示企业视为了进军室内显示市场的利器,相关企业表示,其对DLP拼接的替代率可达70%至80%。在二者的合力围攻下,DLP拼接的未来之路必然不会平坦,而对于业内企业来说,变革更是成为了持续发展生存的必然。投影时代认为,在2015年的DLP拼接市场,企业多元化变革将成为市场发展的主旋律。 

声明: 本文由入驻维科号的作者撰写,观点仅代表作者本人,不代表OFweek立场。如有侵权或其他问题,请联系举报。

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