侵权投诉
搜索
更多>> 热门搜索:
当前位置:

OFweek显示网

移动显示

正文

基于乐视生态的乐视手机战略分析

导读: 手机已经成为诸多互联网公司占据入口的标配型产品,但是多数进入这个市场的竞争者,大多停留在单纯的硬件参数的比拼之中,这多少已经让用户产生了审美疲劳。

  手机已经成为诸多互联网公司占据入口的标配型产品,但是多数进入这个市场的竞争者,大多停留在单纯的硬件参数的比拼之中,这多少已经让用户产生了审美疲劳。如果说有一家国内的互联网公司可以将手机这个终端产品做成服务的一部分,将手机做出与众不同的体验,刚进入战场的乐视将是一个最有可能的玩家。

  从生态体系上来看,乐视具备这样的基因。或许是生态的优势,乐视手机才被定义为超级手机。

  垂直整合法则

  乐视的发展是视频网站开始的,逐渐延伸到内容生产环节的影视公司、电视剧公司,和呈现终端的硬件盒子、和乐视电视。可以说,乐视正在建造一个以“视频”为核心,呈现为“平台+内容+终端+应用”的重度垂直模式。

  这个模式的独特之处在于两点。首先,对公司本身而言,乐视做到了稳扎稳打,与时俱进。既没有固守在本业不求突破,也没有在发展的同时,丢弃核心竞争优势,乐视一直沿着自己的“内容和应用”的主线,进行上下游的拓展。

  第二,也是更重要的,对用户而言。这种垂直的生态结构,可以让用户拥有更加一致性的消费体验。

  也正是基于这个庞大的乐视生态体系,从横向来看,乐视手机的价值不再只是一个简单的硬件终端,而是一部能呈现乐视各种服务的生态手机。从纵向看,乐视手机也将可能和乐视TV一样,以自身为核心,发展出一个基于移动互联网的子垂直生态。

  实际上,之前的乐视TV,乐视影业的业绩表现,也证明了这种生态模式的生命力。乐视得以在进入一个新的市场不久,就开始取得胜利果实。

  而将垂直模式在不同领域复刻,也成了乐视公司的战略发展法则。乐视CEO贾跃亭在谈及乐视全球化战略时提到会将垂直整合生态模式复制到海外;乐视车联网CEO何毅在提及汽车战略时表示,会把垂直整合生态模式复制到汽车行业。

  手机之重与多屏战略

  而即将面世的乐视手机,毫无疑问,是乐视当前最具分量的一次生态演进。如果说原来我们可以说,用户在利用碎片时间用手机,现在则是手机将用户的时间化为碎片。

  同时,手机也是一个相当能体现乐视生态价值的战略级产品。

1  2  下一页>  
声明: 本文由入驻维科号的作者撰写,观点仅代表作者本人,不代表OFweek立场。如有侵权或其他问题,请联系举报。

我来说两句

(共0条评论,0人参与)

请输入评论内容...

请输入评论/评论长度6~500个字

您提交的评论过于频繁,请输入验证码继续

暂无评论

暂无评论

  • 光电工程
  • 显示屏
  • 制程工程
  • 猎头职位
更多
文章纠错
x
*文字标题:
*纠错内容:
联系邮箱:
*验 证 码:

粤公网安备 44030502002758号