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余承东:不按常理出牌 欲将智能手机做到极致

2015-01-22 11:22
蓝林笑生
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  余承东说,华为有一个内部创新的土壤,创新的东西要允许失败,允许尝试。如果不允许失败,不允许尝试,谁敢创新?另外,华为研发的投入非常大,50亿美元的研发投入2014年手机投了10亿美元,远远高于国内同行,不在一个量级上的。

  “这对改善我们企业形象也是有好处的,因为华为是一个值得信赖的、可靠的公司。在海外一开始不被认可到逐步被认可,我们做系统设备也是一样的过程。”余承东说。

  余承东的吹毛求疵是出了名的。P6摄像头的自拍功能非常出众,P7又将像素从500万提升到800万,并增加群体组拍,但这并没有获得余承东的认可。相反,他认为创新力度还不够。上任之初,余曾发现为了降低成本,一家海外运营商要求华为去掉手机上的闪光灯功能,但消费者对这样的产品却根本不接受。因为此地经常停电,用户需要拿闪光灯来做手电筒用。“想都不用想,卖不出去的产品,为什么还要做?”余承东说。当地团队的回答是“运营商要求这么做”。他曾为此暴跳如雷。一次,在美国旧金山唐人街餐厅吃饭,余看到墙上一幅字颇为感慨,字的内容是这样的:“脾气嘴巴不好,心地再好也不能算是好人。”

  “取法其上,得乎其中;取法其中,得乎其下。”这是余承东的口头禅。一般来说,勇于承担责任、对产品和市场有着执着追求,不断接受挑战和能够冒险,是企业决策人物的核心素质。余承东还加上了一条:从不妥协。余曾多次在内部放话:“在我手里,华为终端要么做没了,要么做上去,没有第三条路。”

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