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液晶面板”大咖“京东方顶点转型迈入第二发展周期

导读: 2014年初亦有消息称京东方已经于合肥市共同谋划合肥10-11代线的规划,预计该项目如果能实现,将是全球最高的半导体显示世代线。此外,2014年京东方合肥6代触摸屏线也正是完成投资,进入量产爬坡阶段。

  如果与A股市场2014年380亿的融资比较,京东方官网的改版实在是“小到可怜”的投资。不过,笔者看来2015年1月16日,京东方官网的改版却是为一个“新时代”打开了一扇窗。

  谋划一条、拟建一条、在建一条、爬坡两条的京东方速度

  在全球液晶面板制造领域,京东方已经不再是10年前要资金没资金、要技术没技术的“屌丝青年”。

  2014年,京东方合肥8.5代线、鄂尔多斯5.5代OLED线处于量产爬坡阶段;重庆8.5代线处于建设关键期,12月份已经提前展开设备搬入;2014年底,成都低温多晶硅、以及OLED技术6代线正式提上日程,等待主管部门批准;同时,2014年初亦有消息称京东方已经于合肥市共同谋划合肥10-11代线的规划,预计该项目如果能实现,将是全球最高的半导体显示世代线。此外,2014年京东方合肥6代触摸屏线也正是完成投资,进入量产爬坡阶段。

  仅看“工厂”数量,还不足以认清今日京东方的实力:鄂尔多斯5.5代OLED是全球第二条大规模量产OLED生产线,更是国内首条低温多晶硅TFT线;成都6代线如果获批,也将是全球首条大规模量产的6代OLED线;合肥8.5代线,是国内首条采取金属氧化物TFT技术的液晶面板线,也是国内首条8.5代OLED大尺寸面板的工艺技术试验线。同时,2014年,京东方在IN-CELL和ON-ONELL技术上也获得了突破,在高PPI产品上有低温多晶硅、金属氧化和传统非晶硅技术提供产品量产,在电视面板上超大尺寸和8K产品日益获得市场认可,打开了三星以及日本客户的市场。

  如果说10年前京东方代表的本土半导体显示产业还是一片空白,与日韩巨头差距是天壤之别,那么今天的情形已经可以用“踩着国际领先者脚后跟的追跑”来形容。这十年的成就非同凡响。

  但是,就是站在这样的一份成绩单上、当京东方还有超过五六百亿投资的项目在建设、拟建和谋划的时候,“巨人”的眼光已经向更遥远的地方瞭望:2015年,京东方将开启“转型”步伐。

  京东方谋划三大产品方向

  2015年1月16日,京东方官网正式改版:由传统的企业门户变成了“购物商城”。同时,京东方数年精心打造的高端家庭影音产品BOE Alta品牌产品正式开售。这意味着京东方面向消费电子领域将展开一轮新的战略。

  几乎同期,京东方亦以一则很短小的公告,公布了自己的另一个“增量”方向:京东方成立了健康服务事业群,并定义“健康服务事业”是该公司面向未来的新事业,是将现代科技与医学相融合的一项创新型事业。

  而在2014年下半年,京东方也加强了“商务终端”产品的市场拓展和品牌建设。相关数据显示,截至2014年12月,在公交、地铁、高速铁路车载显示屏领域,其全国市场占有率分别达到40%、40%、60%,应用覆盖北京、上海、重庆、青岛、杭州等城市。除了优势的交通领域,京东方将金融显示、车载显示、穿戴设备和医疗显示作为主要的拓展方向,并有意在特种屏幕、超大尺寸商用屏幕、拼接显示屏幕等市场加大投入。在商用市场,京东方期望从与国际顶级品牌企业合作、与商用显示上下游企业联合垂直合作、通过自身实力打造系统化的金融、医学等显示解决方案等三种形式上获得市场成长。

  以上三个方面与传统的“面板”的京东方密不可分,但是又显著区别于“上游面板供应者”的形象。对此,可以称为“终端”服务的京东方,或者“品牌”的京东方。

  从上游核心组件市场,进入下游一线服务和消费市场,展开品牌性运营业务,是一个巨大的跨越。其中的市场规律差异和风险不言而喻。那么,京东方为何要做出这种选择呢?

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