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在45岁生日的第二天 雷军跟媒体聊了些什么?

导读: 在雷军45岁生日的第二天早晨,他与十几家媒体在小米办公室畅聊了三小时。从小米生态开始,他不间断地回答了几十个问题——为什么要投资美的而不是海尔?小米生态的真相是什么?为什么要投资100家硬件公司?小米真的是硬件行业的恶霸吗?小米真的不缺钱吗?会不会IPO?等等,雷军做了坦诚、深入的回答。

  在雷军45岁生日的第二天早晨,他与十几家媒体在小米办公室畅聊了三小时。从小米生态开始,他不间断地回答了几十个问题——为什么要投资美的而不是海尔?小米生态的真相是什么?为什么要投资100家硬件公司?小米真的是硬件行业的恶霸吗?小米模式是否是可以复制的?小米真的不缺钱吗?会不会IPO?等等,雷军做了坦诚、深入的回答。

  在采访中,雷军反复强调,小米生态是开放的,不排他的,大家认为“小米啥都干”是天大的误解,小米的核心原则是要克制贪婪,要专注,小米是有边界的。

  雷军说,在40岁生日那年他放下过去做了小米,在45岁生日当天,他收到了两份大礼,一份是360投资结盟酷派,另一份是华为发布荣耀6 plus,“这个行业的竞争恐怖得一塌糊涂。”

  小米该怎么走?雷军说,去年一位友人赠予他一句话让他收获良多:坚持原来的路。对于一个未上市公司,利润不重要,加大投入,不要被市场搞来搞去。

    以下是对话的部分节选:

  小米为什么要做生态?

  智能家居这一波浪潮是在2014年1月Google收购nest时带动起来的,这提醒我们所有人都要全部提速。

  做小米手机之前,对于先做手机还是先做路由器,我们是有犹豫的。我们现在的三个核心产品:手机、电视、路由,这三个产品的打法都是依照生态链在延展,我们投做的这些设备、产品都是高度和生态链相关。生态链竞争,短期看不到多大效果,但是3-5年内能看到。现在生态链的变革才刚刚开始。

  手机是平台型的硬件产品,非常依赖生态链的成长,硬件的竞争从来就是多维竞争,不是多卖一个电话少卖一个电话,而是全生态链的竞争,这是一切的基础。

  再说回来,小米做生态为什么从硬件入手?原因是在现有的BAT格局下,只有这种模式才能突破。在竞争中,我们步步为营,我们寻找和BAT不一样的切入点,同时,我们对利润的追求是很有弹性的,(比如我们和百度合作投资了爱奇异),我们不是寸土必争。

  只有这样,才能让小米成为百亿公司,成为世界第一。否则你做一家又一家10亿美金的公司价值有多大?一次又一次复制自己是没有价值的。

  小米生态包括什么?

  我们在去年成立了小米的生态链部门,计划是投资100家硬件企业,当然未来可能远不止这个数。小米生态中最核心的是小米手机,周边是小米所投资的生态链企业,再周边是小米所结盟、投资的企业。

  在我们的生态链中,也包括了三层,第一层是智能硬件生态链;第二层是内容产业生态链;第三层是云服务。(在硬件生态链中我们投资了硬件创业公司;在内容生态链我们请来陈彤,投资优酷和爱奇艺;在云服务中,我们投资金山和世纪互联)

  小米投资了这么多创业公司、成熟公司甚至上市公司,小米的边界是什么?

  首先,小米是有边界的,小米自身只聚焦三类产品:手机(包括平板)、路由(包括盒子)、电视。我们做生态链投资的目的不是为了做更多产品,正是为了专注。各个产品线齐头并进是很乱的,很危险。现在我们是很清楚地按照节奏在前进,我们今天的关键词是——克制、聚焦、稳步推进。

  以前国际化,我们同时做六七个区域,现在是聚焦突破印度,对于互联网金融,我们的想法是,准备后做。

  小米的核心原则有三点

  1.克制贪婪、少做事情、把核心事情做好;

  2.尽可能广泛结盟,和大家协同;

  3.通过生态链的方式带动整个产业转型、升级。

  我做天使投资的时候,红杉的沈南鹏给我提意见,他说“你太保守,会错过很多”。但是作为VC,你输掉一百个案子无所谓,只要有一个成功,够了。世界不是看你输掉多少,而是赢多少。所以我说,要放轻松,说直白点,我投资的这100家公司小米会帮助他们,但生死是CEO自己的事情,我照样吃饭和睡觉无所谓。最终我相信总会有几个成功的,总会有百亿美金以上的。

  顺为基金曾经浏览了7000个案子,他们总结,只要做一个homerun(全垒打),都赢回来了。只要一家成功,全挂了无所谓。(自己边笑边感叹,太直白了……)

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