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雷军欲5年投资100家公司 建小米手机全产业链

导读: 2010年,已经实现财务自由、功成名就的雷军,决定追随均在40岁之后创业,同时也是业界最成功的两位前辈——中国企业家联想的柳传志和华为的任正非的步伐,重新创业。

  2010年,已经实现财务自由、功成名就的雷军,决定追随均在40岁之后创业,同时也是业界最成功的两位前辈——中国企业家联想的柳传志和华为的任正非的步伐,重新创业。

  同年4月,雷军低调成立了小米(滚动资讯)公司。创业4年,在业界的争议声中成长的小米,被解读为“用互联网思维颠覆传统企业的游戏规则”。

  它开创了一个新的品类“互联网手机”,掀起了互联网企业做手机的热潮,但它的商业模式不靠硬件,而是靠服务赚钱;定位发烧友手机并形成了独特的粉丝文化;它的身价每年都在“三级跳”,从2.5亿美元到现在的百亿美元估值。

  眼下,雷军希望“复制”100家小米的庞大计划;企图打通软件、硬件和服务,构建小米手机全产业链。

  如果说雷军在金山期间及创建卓越过程中收获了“名”,出售卓越和做天使投资则收获了“利”。而对于做小米,这可能是雷军18岁时一个没有实现的梦想。

  18岁那年,大学生雷军读了本书,名叫《硅谷之火》。这本书中,他崇拜的偶像乔布斯5年内将苹果带入了世界500强,一群业余PC爱好者,带动了整个产业变革。重回苹果后,乔布斯定义了手机,苹果一举成为当今最棒的IT公司。

  “我18岁的理想一直没有实现,觉得心里不踏实,计划悄悄干一年半载的,如果输了,这辈子就彻底踏实了。”雷军曾说。

  小米正式开始产品开发时,雷军带领团队首先选择了小米司机、小米读书等多个练手磨合产品,随后,ROM产品MIUI开始启动。

  2011年8月,小米手机终于问世。至此,雷军倡导的硬件、软件、互联网“铁人三项”的架构正式构建。

  与此同时,小米也摸索出潜入用户的路线:先渗透专业发烧友用户,再不断扩散,层层迭代。

  这也成了小米做品牌的独特路径。“传统行业的品牌路径是,先砸知名度,再做美誉度,最后维护忠诚度;而互联网企业由于产品即品牌,所以小米的路径是一开始只专注忠诚度,通过口碑传播不断强化这一过程,到了足够量级后,才投入做知名度。”小米联合创始人黎万强此前对记者说。

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