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中国中小触摸屏企业生存现状

导读: 据旭日移动终端产业研究所统计,触摸屏行业企业设在莞、深两地的工厂在2013年实现的触摸屏产值不到120亿元人民币。其中,年销售额不足千万元的小型触摸屏企业占到触摸屏企业总量的60%,加上年销售额在千万元级的中型触摸屏企业,两者总和约占企业总量的85%,但销售额仅占总产值的20%。

  据旭日移动终端产业研究所统计,触摸屏行业企业设在莞、深两地的工厂在2013年实现的触摸屏产值不到120亿元人民币。其中,年销售额不足千万元的小型触摸屏企业占到触摸屏企业总量的60%,加上年销售额在千万元级的中型触摸屏企业,两者总和约占企业总量的85%,但销售额仅占总产值的20%。

  对于扎堆在莞、深两地的小微触摸屏企业来说,虽然可以更贴近深圳上千家方案商和整机工厂,就近取得终端行业资讯、市场行情、技术动态和产品订单;但是用工成本持续上涨,能源、物流、场地租金等企业营运配套服务价格不断攀升,上下游经济形势的复杂多变,中小触摸屏企业在严酷的市场环境下生存愈发艰难,如何寻找到生存的"狭地",是莞、深触摸屏界这二年来一直思考的课题,业内同行也针对这些情况,进行了多种探索和实践,有些企业成功转身,有些则被残酷淘汰出局。

  对于这些生存经营状况良好的触摸屏企业,到底是什么灵丹妙药令其能留住青春?

  发挥强项,定位专业市场

  市场之所以有行业之分,就是因为术有专攻。就像不同的从业者有不同的专长一样,你让秀才去管理士兵,可以说是赶鸭子上架,俗话说,秀才遇到兵,有理讲不清。你让一个天天拿大刀冲锋的行伍士兵去校对《四库全书》,可能他字都认不了几个,也不可能取得预期效果。经营触摸屏企业也是一样。一个精明的经营者,要充分了解所经营企业的长板与短板,从而扬长避短,让企业的长处得到充分发挥。

  同行中有一家工厂,原先是生产电阻屏,在纯平电阻屏的生产过程中,积累了非常成熟的全贴合技术。由于市场从电阻屏转向电容屏,大量的资本进入这个行业,过剩的产能让整个行业快速进入微利时代。该工厂利用自己一帮全贴合制程的人才,组建了一家专门为模组厂配套全贴合加工的企业。由于员工都是从业五六年以上的全贴合熟手,可以加工超薄、超窄边框的触摸显示屏模组,产品的一致性、可靠性得到市场的认可,不仅满足了很多显示屏模组企业的需求,他们的全贴合加工服务还得到了很多大型终端产品公司的青睐。当别人还在为生产一个触摸屏才几毛钱的微利而跟客户砍价还价的时候,他们凭借每寸高达十块钱的加工费,轻轻松松的赚取加工费用现金,就是这样的高价,客户还要排队预约他们的生产排期。

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