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乐视的颠覆与构建:引领客厅大屏幕争夺战

2014-01-10 09:37
黯影冰风
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  ——从视频第一股到因网络视频版权名声大噪,乐视依靠差异化的战略走出了视频网站的另一条路;当同行陆续跟进之时,贾跃亭又颠覆性的推出超级电视,并在大屏领域构建“平台+内容+终端+应用”的闭环生态系统。

  简介:

  贾跃亭,1995年9月至1996年7月任山西省垣曲县地方税务局网络技术管理员,2002年创建山西西贝尔通信科技有限公司;2003年创建北京西伯尔通信科技有限公司,2007年新加坡主板上市;2004年创建乐视网信息技术(北京)股份有限公司,2010年国内创业板上市;2013年5月7日乐视推出60寸超级电视。

  “它不只是一台电视,而是一套完整的大屏生态系统。”乐视网董事长、CEO贾跃亭这样评价乐视超级电视。

  和互联网界很多人一样,贾跃亭也在产品发布会上模仿了乔布斯,2012年9月19日,此前一直居于幕后的他穿黑色T恤走上空旷舞台,在被定义为“颠覆日”的这天宣布乐视将会推出超级电视。

  2013年5月7日,乐视超级电视正式推出,之后,S40、X60、S50三款产品都创造了销售“奇迹”,在贾跃亭口中30年未曾改变的电视产业,正在被互联网模式所重塑。

  贾跃亭是一个喜欢颠覆的人。“乐视的发展过程,在很多重要节点上反对的人比较多,因为要颠覆,要打破,我觉得这是我的天性,也是乐视基因的一部分。”贾跃亭表示。

  从版权分销到第一家上市的视频企业、再到推出电视盒子、超级电视,乐视在网络视频业一直扮演着“第一个吃螃蟹的人”的角色。如今,他希望在大屏领域构建一个“平台+内容+终端+应用”的闭环生态系统,推动大屏互联网生活方式的普及。

  战略选择

  从乐视的战略布局来讲,贾跃亭每次都是领先一步,他在商业判断、洞察商业先机上非常独到。

  2004年乐视网成立之初,主要做正版长视频点播的付费业务,这与当时优酷土豆等视频网站以UGC(用户上传内容)为主的的模式不同。

  从2005年开始,乐视网开始购买电视剧版权,这被认为是乐视踩对的第一个点。

  彼时的中国视频网站行业正处在靠烧钱增加流量来吸引广告的阶段,只有贾跃亭坚持一家家去谈判、购买版权,当时“网络版权”的概念还没有形成,乐视也因此以“白菜价”囤积了大量正版视频的版权。而这时,连以正版长视频为主的网站hulu还没有出现。

  “这说明他的确看得比旁人远。”乐视COO刘弘认为。

  2008年,当众多视频网站终于意识到网络版权时,价格已经开始疯涨,一部二三十万的片子被炒到几百万甚至上千万。版权成本逐渐超过带宽成本,成为视频网站的最大支出点。2009年,版权控制加强,几家大视频网站被迫删除盗版视频,为留住用户,它们必须去买热门电影电视剧版权,此时竞争对手们发现,他们需要从乐视手中购买版权。

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