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韩国军团发展迅速:液晶之父夏普如何招架?

2013-12-07 10:10
seele_jin
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  近年来,韩国军团的迅猛成长让一些日本老牌显示设备厂商的日子越来越不好过,就在夏普尚未从财务危机中解困之时,另一个日系品牌也倒下了。

  三菱财团旗下三菱电机已经宣布将在2014年4月前退出液晶显示屏业务,原因主要是近年来需求持续低迷造成企业在该领域中持续亏损,并且难以重振。

  与此同时,三菱电机还将进一步收缩户外大型显示屏业务。

  据了解,三菱电机的台式电脑用液晶显示屏备受日本国内尤其是专业领域用户青睐,并占有大量市场份额,不过在国外竞争对手和智能移动设备的双重挤压下,公司的业务遭遇困难。

  夏普淡化液晶自乱阵脚?

  日前,日本夏普株式会社首席常务执行董事、夏普(中国)投资有限公司董事长菅野信行针对夏普2012财年的巨亏,以及日渐到期的债务危机,约谈中国媒 体,提出三年工业复兴计划,并否认了中国区将裁员的传闻。不过,业内人士对这些措施能否凑效持不同看法,也有业内人士指出其“中国区不裁员的说法”是玩文字游戏。

  巨亏导致债务危机

  被誉为“液晶之父“的夏普,可以说是“成也液晶,败也液晶”。

  作为液晶显示的发明者,夏普在十数年的时间里在液晶产业领域可谓独领风潮。但其2012财年(截至2013年3月31日)的报表却显示,夏普销售额24785亿日元,比上年增加227亿日元;净利润为-5453亿日元,刷新夏普成立百年以来的最高亏损纪录。

  液晶面板业务成了最大的亏损源2012财年营业亏损1389亿日元。

  夏普也因此深陷债务危机:2013年6月,夏普有3600亿日元的联合银行贷款到期;2013年9月,夏普要偿还2000亿日元可转换的公司债;2014年3月,300亿日元普通债券到期;2014年9月,1000亿日元普通债券要偿还。

  或许正是为了扭转上述负面形象,日本夏普株式会社首席常务执行董事、夏普(中国)投资有限公司董事长菅野信行日前约见中国媒体,抛出淡化液晶,以及工业复兴计划。

  夏普“放大做小”不可思议

  根据夏普的淡化液晶计划,从结构来讲,未来重点是中小型屏为主。而60英寸以上的大型液晶,主要是由和鸿海合作的其它工厂运行,其销售业绩不再纳入夏普。

  对此,家电业资深观察人士刘步尘认为,夏普液晶“放大做小”的作法不可思议,是倒行逆施。他认为大尺寸液晶面板技术含量更高,如果放弃大尺寸领域,很可能表明夏普在液晶技术领域不会再有更多的技术研发投入,而这对以液晶技术为最核心竞争力的夏普是非常危险的。

  他认为,此前夏普成功的另一个关键因素是固守高端,但现在夏普为了能缓解偿债,不惜推低价策略抢占市场,最近夏普推低价超清4K电视就是一例。

  刘步尘还对夏普去年“绝不进入OLED领域”的表态,表示不解。他认为,面板显示向OLED升级转型是大势所趋,拒绝OLED是非常短视的,也是夏普失败的开始。

  布局工业领域不被看好

  在淡化液晶主业的同时,菅野信行透露,今后,夏普五个重点事业领域均围绕工业解决方案,分别为健康医疗、机器人、智能家居/移动设备(含车载)/办公室、食品/水/空气的安全以及教育。而这也是夏普三年复兴计划的重中之重。

  对此,刘步尘认为,向工业版块转型,是近年来日渐式微的日系家电巨头普遍采取的方式。“但夏普的转型,难免有些迟了。”他指出,松下、索尼、东芝等在医 疗、电池等相关领域早已浸淫数年,目前看不到夏普在上述领域有任何优势,“丢掉既有优势,而转向陌生的工业领域,我认为夏普是乱了阵脚”,刘步尘直言。

  与三星合作潜藏隐患

  为解决债务危机,夏普欲以8.09亿美元将9.9%的股份出售给鸿海,结果却因鸿海提出更多的股份占比要求而“胎死腹中”。

  时间紧迫,今年年初,夏普更不惜向自己的老对手三星投怀送抱作价104亿日元,前者向后者出售自己3%的股份。但此举却并未获得日本国内民众的认同。部分反对声音直指夏普不该出让股份给韩国竞争对手,甚至痛斥其“出卖自己的灵魂”。

  对此,产经观察人士洪仕斌认为,与三星合作,未必是明智之举。当年,索尼也曾和三星合资S-LCD面板厂,最终不但与三星这个恋人分道扬镳,更养大了对方的面板事业,亲手培养了自己的敌人。如今,谁又能保证夏普不会步索尼后尘呢?
 

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