侵权投诉
搜索
更多>> 热门搜索:
订阅
纠错
加入自媒体

松下停产等离子后改革:“狠心决断”的舍与得

2013-11-19 09:28
月城清浅
关注

  CEO的烦恼

  “推进改革的时候,如果不进行割舍的话,会很难决断;而割舍之后,提振剩余员工士气也非常难。”Panasonic株式会社社长津贺一宏首次接受中国媒体专访,坐在羊城晚报记者面前,他面带微笑、言语轻松,但仍能感觉出推动内部变革过程中的重重压力。

  此种看起来复杂的情绪似乎不难理解:这位临危受命的松下全球运营一哥,用了一年半时间,将连续两年巨亏的百年老店重新拉回了正轨,2013上半年不单扭亏为盈,还创下了松下有史以来最好的上半年业绩,实现了1593亿日元的净利润,与前两年深陷巨亏泥潭的窘境相比,此番报表可谓亮丽,也使松下成为当下日本企业转型的亮点之一,他有放松的底气。不过,其间的艰难一直未向外人道,更何况这终归是阶段性的成果,远未臻变革成功的终点。

  存亡面前不再顾及公司面子

  “去年和前年连续两年出现巨额赤字,实际上公司也欠了很多钱,涉及到了公司能否存亡这样一个问题。”谈及松下内部推进的构造改革,津贺一宏直言,一个非常庞大的公司不可能把每个组织都照顾到,所以说在推进改革的时候,如果不进行割舍的话,实际上是很难进行决断的。必须要站在经营的立场来推动,为此要下狠心来做决断。“首先我们面临的问题是必须还贷款,所以我们能卖的东西尽量卖,能节省的就节省。”

1  2  3  下一页>  
声明: 本文由入驻维科号的作者撰写,观点仅代表作者本人,不代表OFweek立场。如有侵权或其他问题,请联系举报。

发表评论

0条评论,0人参与

请输入评论内容...

请输入评论/评论长度6~500个字

您提交的评论过于频繁,请输入验证码继续

暂无评论

暂无评论

文章纠错
x
*文字标题:
*纠错内容:
联系邮箱:
*验 证 码:

粤公网安备 44030502002758号