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连续错过三次革新浪潮:台湾科技创新怎么了?

2013-11-20 10:23
人在旅途20
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  昨日有媒体报道F-TPK宸鸿计划与全球面板巨擘韩国乐金显示器(LGD)策略结盟,携手做大全强化单片玻璃触控面板(TOL),并将导入苹果下一代iPad,可望大幅提升TPK营收、获利与产能利用率,突破大陆触控厂杀价竞争的僵局。虽然TPK财务长刘诗亮表示,TOL需求不错,TPK供货吃紧,但没听说要与LGD策略结盟。TPK已与日本写真策略合作,加速纳米银线触控技术量产,若能再与LGD结盟,大咬苹果订单,有助公司走出营运低潮。

  联想到前几日的消息,宸鸿科技由于竞争压力增大将停产其子公司。这只是台湾高科技领域的个例,但同时也代表了产业现状,台湾高科技产业正处在一个十字路口...

  台湾科技创新“病了”

  硬件黄金时代之后,连续错过软件革新、网络革新、移动革新浪潮

  曾经红极一时的台湾电子产业或正面临全面衰退。宏碁、HTC相继陷入亏损泥潭,两家企业的创始人不得不复出重新掌舵。华硕公司虽未巨额亏损,但也日渐式微,影响力明显下滑。只有仍坚持代工老本行的鸿海集团仍然坚挺。

  创新工场董事长李开复近日一席话振聋发聩:在硬件的黄金时代之后,台湾的IT企业却连番错过了软件革命、网络革命、移动革命。在美国谈HP、DELL等硬件公司的时候,台湾在谈鸿海、台积电,在美国进入Google、Facebook时代,台湾还是在谈那几家公司。台湾创业创新跟他一样,“病了”。台湾科技创新,是否已遭遇殇折,还是仍有复原机会?

  【典型案例】宏碁的“错”:踩错点 押错宝

  从高峰滑至低谷,宏碁只用了两年。在PC的好年景,宏碁一度爬至全球第二大PC厂商的位置,但,随着移动终端浪潮掀起,PC市场受到冲击,宏碁首当其冲。2011年,宏碁全年亏损66亿元新台币(约合2.23亿美元)。2012年,宏碁严格控制成本,在前三个季度里都实现了盈利,但随后第四季度提列无形资产损失,让扭亏最终功亏一篑。2013年Q1,宏碁实现盈利,但Q2亏损3.43亿新台币(约合人民币0.7亿元),第三季度更是大幅亏损新台币131亿元(约合27亿元人民币)。

  此等惨状,让现任掌舵者王振堂不得不引咎辞职,将于明年1月、6月分别卸任CEO、董事长职位,创始人施振荣将复出,重掌大局。

  宏碁由盛转衰,其实只犯了一宗“错”,即踩错了点,押错了宝,没能跟上PC转型的节拍。而这一宗“错”却是致命的。

  押错宝从2009年开始。那一年,宏碁借助上网本,战胜戴尔,成为全球第二大PC巨头。其时,王振堂已预测到了移动终端的潜力,并进行布局,2008年收购了台湾倚天手机,但他并未全力发展手机业务,而是把宝仍押在上网本身上。

  上网本却好景不长。2010年,苹果公司推出iPad,平板电脑迅速崛起,上网本业务极速降至冰点。2011年第一季度,宏碁净利润同比下降10%,王振堂开始复兴计划,想在平板电脑市场分得一杯羹。然而,此时,智能手机市场日渐兴旺。宏碁再度看走眼,其间虽尝试手机业务,但始终没有将其作为业务重点,再一次错过机会。

  “宏碁踩点都没踩对,每一步都踏空了。上网本刚出来时,确实是一股潮流,但这时宏碁就没有华硕聪明。华硕是发起上网本战役的,但挣一票就走,这是对的,宏碁坚持做下去,就踏空了。很明显,上网本一定会被平板电脑打垮。”战国策首席分析师杨群对笔者分析。

  复旦大学企业研究所所长张晖明也告诉笔者:“电子产品随着技术的不断变化,使用价值和功能在不断演化,而企业如果在技术路径上处理不好,有所偏离,在战略节奏上把握不准,就很可能会出现困难。对宏碁来说,在移动互联网浪潮中,显然有所错位和落后。”

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