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李东生:中国液晶面板只能学三星模式

2013-11-25 14:00
Hsiao Chen
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  ——过去十年,在消费电子领域表现最好的有两个公司,一个是韩国的三星电子,另外一个是美国苹果。对于中国大陆企业来讲,可能更多的要学三星。三星持有整个产业链,从面板、半导体、到材料、到组装,再到品牌市场推广,整个一体化,中国大陆企业可能也会更多借鉴这种模式。

  记者:中国企业能不能像台湾公司那样把自己的品牌和工厂分开经营?

  李东生:中国是一个很大的经济体,中国市场也很大,所以中国大陆企业的大部分都是以自己的品牌业务为主,象TCL、海尔、联想都是做自己的品牌,这个和台湾的鸿海、仁宝不太一样。他们是代工的企业,这是由于中国大陆的经济结构和市场结构决定的。在产业链里面有些企业只是做产品的一段,苹果甚至连产品生产都不做,找别人做。中国大陆企业采取这种模式是很难继续的。

  看过去十年,在消费电子领域表现最好的有两个公司,一个是韩国的三星电子,另外一个是美国苹果。对于中国大陆企业来讲,可能更多的要学三星。三星持有整个产业链,从面板、半导体、到材料、到组装,再到品牌市场推广,整个一体化,中国大陆企业可能也会更多借鉴这种模式。

  这种方式投资风险虽然比较大,但是对中国大陆企业来讲其实我们并没有别的选择。因为我们在进行创新当中,中国大陆企业要想产生像苹果那样技术创新能力特别强的公司,还是很不容易的,所以更多的还要靠综合的竞争力去和对手竞争。要综合竞争力去竞争的话,恐怕关键的环节有缺失的话,对竞争能力就会有影响。

  最近你会发现中国的联想,他原来一部分生产是外包的,最近也开始搞自己的工厂,和台湾的仁宝在中国大陆建立一个很大的工厂,大家都回到一个比较传统的模式。没有人敢去学苹果,除了苹果之外,好像也没有哪一个企业能够成功的。飞利浦在后期把很多加工生产业务外包,最后只做品牌,没有做成功。台湾的宏碁和华硕虽然没有工厂,做品牌业务成功了,但是我们看到宏碁的成功还不是很确定。你看这几年宏碁的表现也是在一种波动当中。

  记者:TCL有没有计划扩大其他业务

  李东生:平板电脑是TCL移动通信公司的其中一个产品,今年做的量还不是很大,未来有机会还是希望这个产品的生产做得更大一些。因为现在来看的话,平板电脑的运用越来越广泛,使得各种消费产品也会变成一个个人的一种商务的终端,它可以取代一部分原来那个笔记本电脑的功能,所以包括很多商务机构现在都把这种产品的采购来取代原来的笔记本电脑,所以这个产品是很有机会的,不过竞争也是很激烈的。但对于企业来讲,如何能够做得比别人更好,这是我们追求的目标。因为我们在这个产业已经有相当的基础,不可能再去考虑别的产品。

  记者:跟日本公司的合作情况怎样?有没有代工

  李东生:TCL和日本的一些公司已经有合作。东芝、索尼,还有松下,都有帮他们做产品代工。主要是电视机,还有BD(篮光),现在开始做音响。目前合作量比较大的是东芝。东芝有电视机、DVD和BD。目前我们希望能够扩大业务,这要取决于东芝在全球市场占位的情况。因为代工业务我们是被动的,主要是看东芝。

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