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乐视贾跃亭:不想重蹈联想的失败

2013-10-28 08:36
雷本祖
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  ——乐视希望通过全产业链的垂直整合以及多元化的商业模式获利,但目前全世界还没有任何一家企业可以这样做。有人说他是一个造局者。他用互联网模式重塑了传统电视行业。

  有人说他是一个造局者。他用互联网模式重塑了传统电视行业。传统电视企业开始正视互联网给电视行业带来的冲击,不断向内容方靠拢。

  也有人说他是一个搅局者。他带着自己的游戏规则,在智能电视行业里讲述着新鲜的故事,改变了智能电视传统的定价模式。

  从2012年“9·19颠覆日”,到2013年双十的“核爆”发布会,智能电视行业出镜率最高的恐怕非乐视网莫属。

  从乐视超级电视正式落地到夏普(中国)的声明,到签约大导演张艺谋,再到收购花儿影视,外界对乐视有质疑,也有肯定。不过所有这一切都有一个核心指向,就是乐视CEO贾跃亭在为乐视的垂直整合模式和“乐视生态”布道。

  与传统家电企业跨界合作不同,贾跃亭心目中的乐视生态旨在构建一个从上游内容生产,到平台式集纳,到CDN传输,再到终端设备覆盖和外部应用输入的完整生态。乐视认为自己的模式要优于单纯的硬件厂商和内容企业的合作。

  乐视网公关部对记者介绍,依托“乐视生态”以及4年的自主研发,通过产业链的垂直整合,乐视可以让硬件、软件、内容、核心应用完美结合,并有多元的商业模式。现在已经有越来越多的合作伙伴看到乐视的优势,与乐视达成了合作。

  然而,这种不同的模式,注定了乐视在前行路上的孤独。

  不被认可的开始

  乐视的孤独或许一开始就注定了。从依靠版权分销的赢利模式到卖电视,贾跃亭的这步棋在乐视TV构想伊始就没有被认可。

  早在4年前,贾跃亭构想超级电视的时候,乐视几位内部高层都投了反对票。直到项目推进半年后,如今负责超级电视硬件研发的乐视致新高级副总裁梁军才答应贾跃亭,从老东家联想离职加盟乐视。

  2012年9月19日,贾跃亭宣布当天是乐视的“颠覆日”,乐视将研发生产乐视TV超级电视。可惜此消息一出,就迎来业内人士的普遍质疑。

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