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夏普能否靠IGZO挽回“液晶之父”颜面?

  ——被誉为“液晶之父“的夏普,可以说是“成也液晶,败也液晶”。

  作为液晶显示的发明者,夏普在十数年的时间里在液晶产业领域可谓独领风潮。但其2012财年(截至2013年3月31日)的报表却显示,夏普销售额24785亿日元,比上年增加227亿日元;净利润为-5453亿日元,刷新夏普成立百年以来的最高亏损纪录。

  液晶面板业务成了最大的亏损源2012财年营业亏损1389亿日元。

  夏普也因此深陷债务危机:2013年6月,夏普有3600亿日元的联合银行贷款到期;2013年9月,夏普要偿还2000亿日元可转换的公司债;2014年3月,300亿日元普通债券到期;2014年9月,1000亿日元普通债券要偿还。

  或许正是为了扭转上述负面形象,日本夏普株式会社首席常务执行董事、夏普(中国)投资有限公司董事长菅野信行日前约见中国媒体,抛出淡化液晶,以及工业复兴计划。

  偏重液晶的“祸根”夏普30年前已然种下

  夏普的TFT(薄膜晶体管)液晶业务一直推动着该公司的业绩扩大。而为其打下基础的契机,是1980年代末始于天理工厂(奈良县天理市)的一个项目。

  项目最初启动时,成员约100人,分别来自基础研究、太阳能电池、计算器用单色液晶3个部门,大部分成员在这个项目中的工作都是研究如何确立液晶制造工艺。

  这个项目是夏普横跨部门招募成员、短期完成业务化的“紧项(紧急项目制度)”之一。凭借这个传统,夏普孕育出了数不胜数的新业务,但长期从事液晶业务的某位夏普老员工指出:“天理工厂的这个项目其实也是导致夏普偏重液晶的根源。”这是因为原来身为液晶制造技术人员的成员后来多晋升高管,参与到了夏普整体的经营之中。具体来说,统管项目的鹫塚谏升任副社长,原来分别是课长和主任的中武成夫升任副社长、片山干雄升任社长(现会长),水岛繁光升任了副社长。

  作为液晶电视一条龙生产线而备受关注的龟山工厂(三重县龟山市)。现在正在加紧向中小型液晶转变。

  除此之外,有些成员后来还成为了执行董事。回顾当时的情景,前面提到的夏普老员工说:“TFT液晶业务虽然收获了成功,但就组织而言,区区100位成员中竟然诞生了如此之多的高管,情况实属异常。”

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