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观察:乐视超级电视会不会成“电视版小米”?

2013-06-24 14:52
flinay
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  ——在当前的家电市场,最热的莫过于乐视的超级电视。据媒体报道,6月19日,乐视TV·超级电视自开始接受预约后,12个小时预约人数超过3万,受到了众多网友的追捧,复制了此前乐视盒子的火爆局面,可以说,乐视超级电视,打破了IT企业进军家电市场无所建树的魔咒。事实上,受超级电视概念影响,从2012年12月3日到今年6月17日,乐视网股价从13.91元一路飙升,总市值从58.1亿元升至218.4亿元,市值超过了视频行业的优酷土豆,成为了“最值钱”的视频网站。

  乐视超级电视火爆的背后,小米的身影隐现。二者相同的是,营销、产品逻辑、主打的概念几乎都类似,乐视似乎是小米公司在电视领域的“翻版”;不同的是,视频和电视两大领域发生的变革,让乐视的未来充满了不确定的因素。

  火爆背后的“互联网基因”

  现在,很难用一款产品或一项业务来界定乐视,视频、盒子、电视、内容运营等等均有涉猎,而在这些概念背后,能归纳出一个逻辑,那就是“互联网基因”。

  乐视盒子的预约火爆得益于互联网营销。3月26日,乐视联手富士康推出的首批乐视盒子C1S预约火爆,首日预约人数超过10万人。媒体报道,与此前推出的C1相比,新的C1S有3项突破、4项功能增加和多达10余处改进。C1S体积缩小了20%,更加小巧方便,外观更具科技感,遥控器也变得简便易操作。

  超级电视主打互联网概念。60英寸液晶电视,搭载夏普面板、四核处理器,售价仅为6999元,如果以造价、渠道和成本来计算,乐视超级电视铁定亏本,但是在硬件之外,乐视的盈利逻辑就是,用户在购买乐视廉价电视的同时,还需支付一年490元的服务费,这种以硬件拉动、内容增值的销售模式,就是典型的互联网做法。

  就连此前闹得沸沸扬扬的与夏普合作的“闹剧”中,乐视的公开解释就是:“颠覆性的定价模式,必然会触及包括夏普在内的一些传统整机销售企业的利益。”其言下之意,定价的背后是互联网对家电行业的冲击,这种软件服务模式带来的超越和颠覆作用,必定会触及传统家电企业的利益。

  就连在视频内容运营中,乐视网都算是一个特立独行者。在创立初期,乐视通过与运营商的合作,获得视频点播的收入,乐视网的年报显示,2009年到2010年,网络高清视频服务占据其收入构成中最大的比重;进入2013年,乐视主打的概念是“自制”,比如精品化战略、签约张艺谋等,实现内容的“差异化生产”。

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