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恐惧的夏普与失望的鸿海:意见分歧下合作之路何去何从?

2012-10-11 08:57
Radow
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  “夏普并未能充分利用与富士康的合作机会。或许应该考虑‘JAL方式’”(为夏普提供支援的银行人士)。JAL方式是指像日本航空那样,在夏普适用日本《公司更生法》之后,由官民出资的企业再生机构投资,帮助其进行业务重建。是否会对夏普采用这种方式目前完全不知。但不少银行人士担心“就算为其提供5000亿日元的贷款,夏普也复活不了”。

  为夏普提供支援的瑞穗实业银行与三菱东京日联银行认为,夏普要继续生存下去,必须与台湾鸿海精密工业(Hon HaiPrecision Industry,通称富士康)合作。而且,还要求夏普从鸿海集团的主体公司富士康注资。但目前尚未重新确定注资条件。合作也未能成型。

  高层谈判至今未能进行

  陷入这种事态的根本原因在于夏普缺乏决断力。尤其是夏普的代表董事社长奥田隆司,在明确了业务重建方向之后,就应该与富士康的最高经营者郭台铭(Terry Gou)进行交涉。

  但奥田从宣布与鸿海合作的2012年3月底到9月初,一直未与郭台铭直接见面 注1)。截止9月24日,仍没有这方面的消息。或许是奥田对个性强硬的郭台铭怀有畏惧心理。整个夏普管理层也对与鸿海的合作十分消极。明明需要对方出资,却总是在日本与郭台铭协商。甚至在2012年8月底郭台铭访问大阪府时都没去迎接一下。

  注1)奥田称曾经多次尝试调整日程安排。但似乎没有在台湾或大陆等待与郭台铭见面的想法。同时似乎认为目前这种在日本与郭台铭商谈的方法是理所当然的。

  富士康的郭台铭表示,尽管自己一贯奉行速度第一原则,但仍会等待夏普做出决定。不过其内心似乎已萌生弃意。“只要以郭台铭出资的堺工厂运营公司为主与夏普在液晶面板业务方面合作就足够了。富士康所需要的其他部分可与决策更快的其他日本企业的合作来弥补”(富士康员工)。如果这种情况属实,富士康的出资额肯定会低于当初计划的669亿日元。

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