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转型“优等生” 三星视界引进AMOLED产品取得巨大成功

2012-10-17 01:04
默菲
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  东莞三星视界逆势增资1亿美元,淘汰落后设备和生产线,引进高端显示屏AM-OLED产品,取得巨大成功。继2011年,出口同比增长239%之后,今年前5个月,三星视界以一厂之力拉动东莞全市出口额4.5个百分点,出口增速达到惊人的341%。如今,企业的产值已相当于2008年以前的10倍。这样彪悍的数字足以让世界给三星视界一个标准的注目礼。

  大危机却能录得大发展,视三星样板为东莞转型升级的教科书应是名实相符的。2008年是三星视界命动的转折之年,而2009年则是真真切切的伤心之年。受全球金融危机的影响,2009年,三星视界的产值从头一年的5.85亿美元跌到4亿美元,一半厂房空置,一半产能闲置。在相当多的同行抱守着“不转型等死,转型找死”的商业认知时,三星视界却非常从容自信地逆势投资,淘汰被市场淘汰了的锂离子电池项目、LCD项目,放弃落后设备和生产线,增资1亿美元转而生产具有高附加值的AM-OLED等产品。

  三星视界的商业理性印证了一个事实,即没有夕阳产业,只有夕阳产品。对于危机的认识,不同专业的人士有不同的角度,但回归到企业基本面,所谓危机,就是产品的危机。消费者拒绝购买企业生产的产品,认为其过时了,不愿意为过量的产品支付金钱时,危机就来了。但这并不意味着,市场就不存在,真实的情况是,购买意愿和消费价值并没有消失,顾客不消费,不是没有需要,只是他们已失去了对老产品的消费冲动,消费欲望不强烈,需求被抑制或被延迟。问题是,顾客可以等,企业不能等。在顾客的耐心面前,唯一的结果就是,企业库存的增加,生产和经营无法按正常形态安排,生产越多,库存越多。

  三星视界的逆势投资表面看上去有冒傻气的嫌疑,但时间证明,三星视界走的是风险最小的一条路。对于所有企业而言,衰退就是企业命运的十字路口。要解决衰退所反映出的市场问题,坐等市场恢复在完全竞争的市场经济主体中几无可能。因为衰退必然会导致一些企业,拿出压箱底的创新产品来填补死亡企业留下的市场,因为这一时刻,新产品进入市场所需的教育成本最低,投入也少,也最能获得消费者的购买认同。少数创新者的行为必然带来市场标准的重新确认,也必然引发旧有的市场边界的崩溃。一切都会在新的市场形态下重新集结,再也不可能回到原有的市场秩序之中。

  这就是说,即便企业的转型和产品的转型不一定都会发生,但市场转型是一定会发生的,所以,像三星视界一样主动做领导者,其所冒的风险反而最小。而做等待者或游击者,一旦市场并没有按固有的周期来运行,而是走出原有的围场,那时再赶,连汤也喝不上。

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