在琳琅满目的消费品中，家电产品一直被认为是经济水平的风向标。而作为兵家必争之地，家电巨头们的沉浮也备受关注与争议。

近几年，中国家电市场经历了三洋、先锋、松下、东芝、夏普等日系家电品牌的黯然离场，以及国产家电品牌的强势崛起。但在你追问赶的竞争环境下，如今一些国产家电巨头也进入发展瓶颈，正面临生死局。

是被迫转型以求绝处逢生，还是接受宿命深情谢幕？以彩电业务和通讯业务奠定中国企业龙头地位的TCL也正面临着生死考验。

TCL全面沉底，只因一场投资失误？

对于TCL的发展，用“过山车”形容最为贴切。2001～2005年，是TCL最兴盛的时期，彩电销量连续5年蝉联中国榜首。然而也是在2005年，TCL遭遇成立以来首次亏损且亏损额巨大，元气大伤。虽然之后多次裁员、并购、重组，但仍未能阻止TCL的颓败势头。彼时，TCL仿佛一个过气的明星，正逐渐退居二线。业界不少人士将TCL的没落归咎于2005年的投资战略失败，但笔者看来，这样下结论未免太过一刀切。

首先，复盘TCL由盛转衰的始末。2004年初，TCL扩大业务半径，以迅猛的势头兼并世界500强汤姆逊公司的电视业务，看似成功的扩张拉开了TCL持续亏损的大幕。2005年，TCL亏损18个亿，2006年又亏19．32亿元，2007年汤姆逊申请破产清算，TCL股票大跌……连续的巨额亏损，使TCL元气大伤。为度过危机，TCL董事长李东生卖掉了当时蒸蒸日上的国际电工业务以及PC业务填补亏损。

之后几年，TCL进行过多次战略调整：2009年TCL调整业务结构，与深圳市政府共同投资245亿元的华星光电8．5代液晶面板项目；2012年，TCL的LCD电视以1578．10万台销量跻身全球彩电三强。受此次战略调整的影响，2014年TCL净利润达到了42．3亿元的小高点。

到了2015年之后，TCL的大头业务手机与电视市场竞争加剧，挤压了TCL的利润空间，造成虽然TCL营业总收入在缓步上升，但净利润增长缓慢，甚至出现较大跌幅。通过下方图表可以发现，2017年TCL集团净利润仍低于2014年同期。可以说，TCL战略调整虽有成效，但收效甚微。

数据还显示，自2016年底开始，TCL本部裁员达到30％，各产业整体裁员约1万人，TCL的裁员率高达12％，且数值还在上升。可以说，TCL的发展战略仍以收缩为主，整体发展较为低迷。TCL至今仍在为2005年的战略失误买单，但这并不是造成TCL沉底的唯一原因。

手机业务短板，加重TCL危机

在笔者看来，造成TCL走向没落的另一个原因是TCL的手机业务。TCL手机业务短板明显，严重拖了TCL的后腿。比如2004年6月，靠着收购阿尔卡特手机，TCL打开了欧洲市场。此后，海外市场一直占TCL手机业务营收的大头，但海外订单主要是以低端机为主。

从竞争角度来看，低端机的利润微薄，可替代性十分强，这注定了TCL在当时的手机市场没有绝对竞争优势。笔者认为，在当时，TCL手机主要依靠性价比拼杀市场，一旦出现更有性价比的手机产品，TCL手机很容易被替代。此后，事实证明也确实如此。

笔者还注意到，TCL手机业务的弊端在2015年之后更是集中显现。TCL手机产品自2015年销量达到8355万台巅峰水平后，便一直处于下降状态。从大环境来看，当时三星、谷歌等国外品牌开始推出廉价手机，海外运营商逐年减少合约机的补贴。与此同时，国内手机品牌不断崛起，手机行业日益残酷的竞争，很大程度上冲击了TCL的手机业务。

2017年手机市场出货量统计，TCL未进前十

数据显示，2016年，TCL手机产品销量为6876．6万台，同比下降17．7％，亏损9．86亿港元（折合人民币约8．05亿 ）； 2017年上半年，TCL手机产品销量降至2116．9万台，同比下降36．2％，亏损达到8．52亿元。相较业务诞生之初，业务利润就占到TCL集团总利润的80％以上，而如今，TCL手机业务已从中流砥柱成为拖后腿般的绊脚石。

近几年，虽然TCL集团通过大规模裁员优化手机业务版块；出售TCL通讯科技49％的股本，进行业务重组；更是在2017年年初与黑莓达成合作，突破中高端市场。但在这些市场策略的背后，TCL并未注重产品研发，而是将手机业务的发展寄托于他人。在手机市场格局已初步成型，丧失发展先机、定位不清晰、优势不明显的TCL手机很难破局。