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乐视出局后,2018年谁将第一个吃红牌OUT?

借互联网风口,在电视行业崛起的小米,让人看到了互联网电视的可能,试水互联网盒子后,乐视以“颠覆者”宣布进军互联网电视,在市场上掀起了一阵热潮,搭载海量资源、智能系统的互联网电视迅速成为客厅的新宠儿。

互联网电视的诞生给传统电视带来的冲击蛮大的,摆脱了传统有线电视的束缚,网络更是赋予更丰富的节目资源,以乐视、小米为首的互联网电视品牌,重新唤起年轻人对于电视产品的热情,在互联网经济体的引导下,电视俨然成了一个重要的流量经济载体。

传统与互联网之间模糊的界限

从萌芽到进入巅峰,互联网彩电仅仅用了2年,低廉的价格却拥有不俗的配置和丰富的内容资源,受到了不少消费者的青睐,直接降低了进入互联网电视门槛,没生产线没关系,找代工;没资源不怕,找牌照方合作。在尝到了一丝甜头之后,越来越多的企业涌入这一领域,直接从传统电视品牌商手中抢走一大半蛋糕。

与传统电视厂商相比,互联网电视抗着“内容为王”的旗帜,与各大内容平台合作,无疑占尽了先机,将电视智能化发展推向了快车道。但随着时间的推移,尤其是传统电视厂商也学会了互联网电视那一套网络营销,懂得内容生态和智能交互的玩法后,凭借在技术领域深耕多年、完善的生产线并拥有雄厚资本,也先后推出自己的互联网品牌,例如海尔的mooka,创维的酷开、TCL的雷鸟,康佳的KKTV,长虹的CHiQ和海信的VIDAA,互联网电视品牌厂商的生存空间也开始变得越来越小,传统电视厂商与互联网电视厂商之间的界限也就越来越模糊。

也曾风光过的互联网电视品牌

曾经互联网电视凭借“价格战”和新的商业模式吸引投资人砸钱,成为电视行业的搅局者。但随着内容版权法规的规范,以及面板涨价等因素,一味靠生态反补硬件这种烧钱的套路也出现了瓶颈。失去风投的力挺和噱头的外衣后,互联网电视厂商似乎有点力不从心,特别是乐视、暴风、风行、看尚这些品牌走下坡路十分明显。

昔日站在神坛的乐视

2013年5月,乐视发布超级电视以来,以“平台+内容+终端+应用”的模式,开辟出“硬件免费,内容付费”的盈利模式,极大拉升了乐视的股价,股价半年涨了近3倍。乐视超级电视发展如火如荼的时候,累积销量近900万台,但大规模的用户群体还没形成,大手笔投入的钱要得到回报显得遥遥无期。

资金链的断裂,直接将乐视七大生态打得遍体鳞伤,孙宏斌带着150亿来拯救也避免不了要抛售部分业务资产,并确认乐视电视将重新回归到实业中,聚焦家庭、聚焦大屏。不同以往“PPT式”演讲,在贾跃亭败走美国后,乐视在电视新品发布会一反常态,极为低调。30分钟的发布会里,留给10款电视新品的介绍时间不足5分钟,而且在北上广都还买不着这些新品。

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