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TCL集团业务重组变革 能否化解“千亿魔咒”?

导读: 跻身千亿俱乐部,是诸多家电企业的荣耀。但家电行业存在着一个“千亿魔咒”现象,即企业达到千亿元收入规模后,容易陷入低增长怪圈。

跻身千亿俱乐部,是诸多家电企业的荣耀。但家电行业存在着一个“千亿魔咒”现象,即企业达到千亿元收入规模后,容易陷入低增长怪圈。2014年已跻身千亿军团的TCL集团股份有限公司(以下简称“TCL”),似乎正被该“魔咒”所应验。近日,TCL董事长李东生坦言,公司在1000 亿元销售额上下徘徊了三年,毛利空间不断收窄,营业利润也持续下降。在当前家电行业竞争白热化、竞争差距逐渐拉开之际,TCL如何实现蜕变?

近日,TCL董秘办相关人员回复笔者称,公司未来的业务将聚焦于半导体、终端显示、互联网等这些业务,而非核心业务会逐渐剥离。

盈利能力待提升

据TCL日前公布的财报数据显示,TCL在2016年完成营业收入1064.73亿元,同比增长1.81%;归属于上市公司股东的净利润16.02亿元,同比下降37.59%。

2014年,TCL营收首度突破千亿元,成为当时继海尔、美的、格力之后的第四个千亿级家电企业。尽管TCL营收连续三年稳步千亿元之上,但净利润却连续两年出现下滑。

从广东惠州的一家录音磁带厂起步,近40年来,历经多次转型发展后,TCL已壮大为一家大型综合性家电企业。

2009年,TCL董事长李东生“孤注一掷”,组建华星光电,上马面板业务。这一“豪赌”,让TCL成为国内首家“液晶面板-背光模组-电视/手机整机”垂直产业链一体化企业。同时,也让华星光电持续成为TCL的“利润奶牛”。2016年,华星光电实现销售收入223.1亿元,实现息税折旧摊销前利润64.3亿元。

不过,同样是上百亿元的营收规模,TCL的黑电、白电、手机业务的盈利能力则不及面板业务。

“与其他千亿级家电企业相比,TCL整体盈利能力存有差距。其他千亿级企业,业务优势主要体现在白电上,且拥有较高的品牌溢价能力。TCL的白电业务竞争力相对弱一些。TCL的优势主要体现在黑电上,但黑电行业本身又是利润比较薄的行业。整个黑电行业盈利能力不及白电行业。”奥维云网助理总裁张彦斌表示。

TCL董秘办工作人员坦言,公司彩电、白电、手机等业务营业规模尚好,但利润方面有待提升。“2016年公司的业绩情况一定程度也影响到了投资者的信心。公司未来在保持业务规模的同时,将在提升利润方面下功夫。”

寄望变革实现翻身

对于TCL目前的现实处境,TCL董事长李东生并没有回避。“公司已经在 1000 亿销售额上下徘徊了三年,毛利空间不断收窄,营业利润也持续下降。”李东生在TCL2016年年报致辞中说。

李东生表示:“我们意识到只有推进变革,改变经营观念,优化组织流程,才能让企业持续发展。公司将通过业务重组和优化产业及资本结构,改善财务状况,提高资本回报率。”

在李东生致辞公布前,4月21日,TCL已宣布停牌筹划重大事项。5月5日,TCL进一步发布公告称,公司本次筹划事项涉及发行股份购买资产。

早从2015年底开始,TCL内部重组就在循环渐进。2016年,TCL抛出了两大变革:一是分拆华星光电上市;二是重组TCL通讯。但时至今日,这两项变革尚未达成。

TCL原本希望华星光电借壳深纺织A上市,在2016年12月份戛然而止。TCL董秘办相关人员日前对记者透露,由于华星光电在TCL的体量占比较高,如果分拆上市的话,可能会导致重复上市情况,这是目前监管层所不允许的。未来华星光电是否会再重启上市,要视监管政策放开程度以及集团方面的态度而定。

至于TCL集团对TCL通讯的重组,是使出了“浑身解数”。TCL对手机业务的重组,围绕国内市场崛起而展开,包括对TCL通讯中国区业务调整、从港股市场上私有化TCL通讯等。然而,2016年年底TCL通讯曝出的裁员、高管离职、销量未及预期等消息,让手机中国区业务能否崛起添加了诸多不确定性。

TCL未来业务优化的思路会是什么样的?

“公司未来的业务重点聚焦半导体领域、终端显示、互联网等业务,而非核心业务会逐渐剥离。”上述董秘办相关人员也回应说。

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