富士康斥资收购软银的背后是郭台铭布的局

富士康又搞了个大动作！

斥资6亿美元，收购软银亚洲资本的54．5％股份。这笔交易已拍板结束，富士康成为基金的“投资决策者”。啊，什么？富士康！这不是那个生产苹果iPhone和各种科技产品的制造工厂吗？什么时候玩起了投资？

收起你的惊讶，富士康作为全球最大的电子产品代工厂，这么多年都是在做各种高科技电子产品。不知道是耳濡目染还是早有筹谋，富士康这几年的投资动作，显得很全面并带有鲜明的科技属性。

富士康人工智能大事记

1．2013年5月，富士康创立了科技型互联网事业平台，富连网；

2．2015年4月，富士康和日本NEC公司建立了合作关系，将联合进行云计算业务；

3．2015年5月  富士康与美图达成战略合作，成功进军手机业务；

4．2015年5月，富士康与法国公司PIQ合作研发智能运动传感设备；

5．2016年4月，富士康正式收购夏普；

6．2016年8月，富士康从微软手中收购诺基亚手机品牌；

7． 2016 年 9 月，富士康与滴滴出行进行战略合作，参与“Project Titan”无人驾驶计划；

8．2017年1月，富士康与腾讯斥资116亿元联手研发无人驾驶技术和智能电动SUV；

9．2017年1月，富士康参与竞购东芝闪存业务；

10．2017年2月 富士康投资美国TetraVue公司AI－DRIVE智能驾驶项目 。

没有什么投资是心血来潮的，当然富士康基于这么多年的业务积累，对于投资之后的规划，也是颇显稳重。软银投资专长和富士康制造及技术服务来个强强联手，据说之后还要寻觅合适的科技公司来加盟这个组合。啊，没看懂？那所长细细跟大家捋一遍事情来龙去脉。

曾经被认为鸡肋的人形机器人Pepper，会有改变吗？

除了大家都看到的收购软银亚洲资本的举动外，富士康和软银之间的联系一直够紧密。软银的明星机器人Pepper，其制作生产一直由富士康代理。既然说到Pepper，所长就多扯几句。日本的机器人发展路子一直和中美这边不大一样，他们比较看重机器人动作的流畅性以及机器人颜值的问题。这些侧重点导致，日本的机器人大多显得不够“聪明”，实用性不高。

就拿Pepper为例，外形上看很讨喜，而且它有个噱头是可以判读情感的个性化机器人。这种功能看似很美好，但反观Pepper在生活场景中的应用情况，似乎这种功能显得很“鸡肋”。在机场、商店、啤酒场帮助指引道路、选择商品等等，不可控的嘈杂环境，让人机交流显得有点困难。到最后基本沦落为：门童，这样一个角色。

摸头杀

说到底，Pepper的功能还是着重在交谈，大家亲切地称呼它为Siri语音助理的“真人强化版”。遗憾的是，交互效果不尽如人意。软银希望Pepper作为情感服务机器人进入家庭，但太多机器人厂商都是想做服务型机器人打入家庭环境。除了说鸡肋，想不出其他评价。

富士康这次斥资买下软银投资的54％的股份，并且还在积极寻觅初创科技公司。意思很明白，借助软银的投资眼光，加上富士康的生产线，然后再得到初创科技公司的idea，顺理成章地能在人工智能圈子搞出点名堂。毕竟，早在2015年那会，富士康就和阿里手拉手地给软银旗下智能公司SBRH注资了。而这家公司的产品，就是Pepper机器人。

软银Pepper既然一直是富士康在生产制造，那么对于它性能和市场竞争力上的短板也是了然于心。这么鸡肋的功能想在市场红海中PK，富士康是绝对不能忍的。富士康在人工智能上的运用，跟颜值、噱头什么的基本绝缘，传统实业家的风格就是，我需要看到实实在在的利润和功能。比如，在富士康企业里，郭台铭一直说的：“云、移、物、大、智、网＋机器人”来创造新一代关灯无人生产的工厂。一个传统制造业公司就这么默默的运用了AI人工智能，通过物联网技术对生产线上的机台数据进行了多年积累，然后利用图像识别和机器学习等技术，对机床大数据做建模和分析，最终得出个模式化结果。关灯无人工厂的实现似乎没啥光环可言，但提高生产效率降低成本俨然是商家喜闻乐见的结果。

富士康的无人工厂

早些年富士康直接向海外某公司购买工业机器人直接代替工人干活，到去年开始正式准备生产自己研发已久的富士康工业机器人（FOXBOT），所长觉得，富士康在实用性和专业性上也是卯足了劲。另外，使用机器人来进行流水线操作，似乎不用再担心员工跳楼事件发生了。

这次投资软银亚洲控股，后面还强调了一点要寻找新的科技初创公司。不言而喻，富士康想把机器人亦或是人工智能领域的软硬件都拿下。擅长做硬件生产的富士康，或许会推动Pepper的转型升级。毕竟，这不仅仅是个看脸的时代。