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富士康斥资收购软银的背后是郭台铭布的局

导读: 斥资6亿美元,收购软银亚洲资本的54.5%股份。这笔交易已拍板结束,富士康成为基金的“投资决策者”。啊,什么?富士康!这不是那个生产苹果iPhone和各种科技产品的制造工厂吗?什么时候玩起了投资?

富士康又搞了个大动作!

斥资6亿美元,收购软银亚洲资本的54.5%股份。这笔交易已拍板结束,富士康成为基金的“投资决策者”。啊,什么?富士康!这不是那个生产苹果iPhone和各种科技产品的制造工厂吗?什么时候玩起了投资?

收起你的惊讶,富士康作为全球最大的电子产品代工厂,这么多年都是在做各种高科技电子产品。不知道是耳濡目染还是早有筹谋,富士康这几年的投资动作,显得很全面并带有鲜明的科技属性。

富士康人工智能大事记

1.2013年5月,富士康创立了科技型互联网事业平台,富连网;

2.2015年4月,富士康和日本NEC公司建立了合作关系,将联合进行云计算业务;

3.2015年5月  富士康与美图达成战略合作,成功进军手机业务;

4.2015年5月,富士康与法国公司PIQ合作研发智能运动传感设备;

5.2016年4月,富士康正式收购夏普;

6.2016年8月,富士康从微软手中收购诺基亚手机品牌;

7. 2016 年 9 月,富士康与滴滴出行进行战略合作,参与“Project Titan”无人驾驶计划;

8.2017年1月,富士康与腾讯斥资116亿元联手研发无人驾驶技术和智能电动SUV;

9.2017年1月,富士康参与竞购东芝闪存业务;

10.2017年2月 富士康投资美国TetraVue公司AI-DRIVE智能驾驶项目 。

没有什么投资是心血来潮的,当然富士康基于这么多年的业务积累,对于投资之后的规划,也是颇显稳重。软银投资专长和富士康制造及技术服务来个强强联手,据说之后还要寻觅合适的科技公司来加盟这个组合。啊,没看懂?那所长细细跟大家捋一遍事情来龙去脉。

曾经被认为鸡肋的人形机器人Pepper,会有改变吗?

除了大家都看到的收购软银亚洲资本的举动外,富士康和软银之间的联系一直够紧密。软银的明星机器人Pepper,其制作生产一直由富士康代理。既然说到Pepper,所长就多扯几句。日本的机器人发展路子一直和中美这边不大一样,他们比较看重机器人动作的流畅性以及机器人颜值的问题。这些侧重点导致,日本的机器人大多显得不够“聪明”,实用性不高。

就拿Pepper为例,外形上看很讨喜,而且它有个噱头是可以判读情感的个性化机器人。这种功能看似很美好,但反观Pepper在生活场景中的应用情况,似乎这种功能显得很“鸡肋”。在机场、商店、啤酒场帮助指引道路、选择商品等等,不可控的嘈杂环境,让人机交流显得有点困难。到最后基本沦落为:门童,这样一个角色。

摸头杀

说到底,Pepper的功能还是着重在交谈,大家亲切地称呼它为Siri语音助理的“真人强化版”。遗憾的是,交互效果不尽如人意。软银希望Pepper作为情感服务机器人进入家庭,但太多机器人厂商都是想做服务型机器人打入家庭环境。除了说鸡肋,想不出其他评价。

富士康这次斥资买下软银投资的54%的股份,并且还在积极寻觅初创科技公司。意思很明白,借助软银的投资眼光,加上富士康的生产线,然后再得到初创科技公司的idea,顺理成章地能在人工智能圈子搞出点名堂。毕竟,早在2015年那会,富士康就和阿里手拉手地给软银旗下智能公司SBRH注资了。而这家公司的产品,就是Pepper机器人。

软银Pepper既然一直是富士康在生产制造,那么对于它性能和市场竞争力上的短板也是了然于心。这么鸡肋的功能想在市场红海中PK,富士康是绝对不能忍的。富士康在人工智能上的运用,跟颜值、噱头什么的基本绝缘,传统实业家的风格就是,我需要看到实实在在的利润和功能。比如,在富士康企业里,郭台铭一直说的:“云、移、物、大、智、网+机器人”来创造新一代关灯无人生产的工厂。一个传统制造业公司就这么默默的运用了AI人工智能,通过物联网技术对生产线上的机台数据进行了多年积累,然后利用图像识别和机器学习等技术,对机床大数据做建模和分析,最终得出个模式化结果。关灯无人工厂的实现似乎没啥光环可言,但提高生产效率降低成本俨然是商家喜闻乐见的结果。

富士康的无人工厂

早些年富士康直接向海外某公司购买工业机器人直接代替工人干活,到去年开始正式准备生产自己研发已久的富士康工业机器人(FOXBOT),所长觉得,富士康在实用性和专业性上也是卯足了劲。另外,使用机器人来进行流水线操作,似乎不用再担心员工跳楼事件发生了。

这次投资软银亚洲控股,后面还强调了一点要寻找新的科技初创公司。不言而喻,富士康想把机器人亦或是人工智能领域的软硬件都拿下。擅长做硬件生产的富士康,或许会推动Pepper的转型升级。毕竟,这不仅仅是个看脸的时代。

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