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夏普重返欧洲 郭台铭的复兴计划又下一城

导读: 夏普最近的举动已经成功引起了电视圈密切的关注。在任性断了三星、海信的“粮”以后,又立马买入了UMC过半的股份,重返欧洲市场的决心表漏无疑。

  OFweek显示网讯,夏普最近的举动已经成功引起了电视圈密切的关注。在任性断了三星、海信的“粮”以后,又立马买入了UMC过半的股份,重返欧洲市场的决心表漏无疑。

  过去两年,夏普频繁进行品牌授权交易,尤其是北美和欧洲两大市场:2014年9月,夏普宣布将夏普波兰电视机工厂及欧洲夏普电视生产、销售出售给UMC; 2015年7月,海信集团与夏普同时宣布,海信出资2370万美元全面接手夏普美洲的电视业务。然而,在鸿海集团完成对夏普的收购之后,戴正吴在8月22日明确对夏普员工表示——“夏普要重新接管品牌使用权” 。正好四个月之后,戴正吴实现了这个承诺。

  12月22日,戴正吴宣布将以104亿日元(8870万美元)购得Skytec集团旗下的SKYTEC UMC LTD(SUMC)56.7%的股份。由于SUMC拥有UMC波兰及UMC斯洛伐克100%的股份,所以交易完成后,夏普将间接握有UMC的主导权,在生产和销售上都全面回归欧洲市场。

  北美市场显然也是“新”夏普的一大心病。鸿海入主夏普以后,夏普与海信展开谈判,意欲回购夏普北美地区的品牌使用权和墨西哥工厂,但海信却置若罔闻。海信拥有的夏普的品牌使用权在2016年元月生效,在今年CES上,海信一口气发布了25款夏普电视新品,还跟进宣布未来还会再发表22款海信品牌电视。看来要完成夏普电视全球布局,未来还有一场硬仗要打。

  据报道,戴正吴表示之所以会想买下SUMC股权,是因为夏普在今年8月确定了建立了新的管理体制,在ONE SHARP的最高指导原则下,希望可以提升夏普总体战斗力和各事业群业务合作深度,进而扩大业务并满足股东的期望。着眼于此,夏普将原本外放的品牌授权拿回来,有其必要性。

  除此之外,夏普也在改变其液晶面板业务上的策略,夏普与富士康是全球第三大电视面板供应商。目前,夏普SDP(Sakai Display Products)已经确认终止了三星电子和海信的面板供应协议,尽管三星电子是SDP最大的客户,海信拥有全球平板电视市场5.9%的份额,但事情似乎已经没有挽回的余地,与LG电子的终止合同谈判也在进行中。

  SDP虽然拥有全球首屈一指的10代线,但常年处于亏损状态。根据日经新闻披露,有消息人士称,价格没谈妥是终止与三星合作的主要原因,更多人猜测,郭台铭与现有客户开展了一轮激烈的谈判,目的在于优化SDP在面板市场上的地位。

  失去三星这个客户显然会影响SDP的产能利用率,除非有新的客户出现。先买入的SUMC每年销售夏普电视机80万台,但是其中并没有多少面板来自SDP。因而为了改善SDP工厂的运行情况,为SUMC供应面板应当是势在必行。

  最近几年,夏普电视的市场份额不断下滑。富士康参与进来以后,夏普电视业务与面板业务结合更为紧密。富士康和夏普正在考虑在广州新建一个面板工厂,计划于2019年建成,将成为世界上最大的电视面板厂。另外,夏普计划在2018财年实现1000万台夏普电视的销售目标。

  大胆的投资以及任性终止供应关系,必然给夏普的未来发现带来更大的风险,尤其需要面对来势凶猛的中国企业的竞争。在夏普广州面板厂建成之前,华星光电深圳第11代TFT-LCDAMOLED新型显示期间生产线(G11)预计2019年3月能实现量产,而京东方合肥第10.5代薄膜晶体管液晶显示器件生产线预计2018年第二季度投产,在激烈的市场竞争中,面板行业或出现价格下滑和库存堆积。另一方面,TCL、海信、创维等中国品牌在全球电视市场的份额在稳步攀升。

  尽管存在着很多的不确定性,但母公司富士康坚持认为,大举进攻电视和面板业务,正是重塑夏普的关键。

责任编辑:Danny
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