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鸿海不能说的秘密 液晶面板格局面临洗牌

导读: 短短的半个月内,鸿海系旗下液晶面板大厂接连被曝宣布中断三星电视和海信电视液晶面板供应的消息。

  ,短短的半个月内,鸿海系旗下液晶面板大厂接连被曝宣布中断三星电视和海信电视液晶面板供应的消息。

  12月23日,经证实,鸿海系旗下群创光电将中断对海信集团的大尺寸液晶面板的供应。此前,同属鸿海系的夏普,将于2017年开始停止对三星供应电视液晶面板。

  

  中国家电商业协会副秘书长吴咸建认为,这是家电巨头的全球博弈的一场大戏。“全球液晶面板将重塑新的竞争格局。”

  并购

  液晶面板断供风波,或上溯到鸿海和夏普的“联姻”。据媒体引述夏普中国相关负责人称,相关决定是鸿海集团的战略部署。

  鸿海和夏普的“联姻”曾让业内一片哗然。2016年8月12日,鸿海集团宣布以3888亿日元(约合38亿美元)收购夏普66%股权。

  收购后,鸿海集团副总裁戴正吴出任夏普新CEO,从组建管理团队、合并工厂到裁员,大刀阔斧地重整夏普。无论在公开媒体还是资本动作方案,鸿海集团都一再坚定着复兴夏普之心,力求为夏普夺回曾拱手相让的市场,重回国际巨头的竞争舞台。

  为此,鸿海集团控股下的夏普,开始了一系列复兴计划。先是夺回海外市场品牌权,几次公开场合争锋相对的言论。近日,甚至切断了与老客户的供货关系,与此同时,身处其中的夏普也受到了市场震荡,全球液晶面板业也一步步受到冲击。

  近年以来,夏普深陷亏损之中,为了自保被迫“断尾自救”——2014年与欧洲斯洛伐克消费电子制造商环球媒体集团(UMC)达成了品牌授权协议,授权UMC在欧洲销售夏普品牌电视;2015年与中国海信集团达成合作,授权海信在北美使用夏普品牌。

  可是,2016年,鸿海集团控股了夏普后,为夏普带来了宏大的复兴计划,郭台铭欲斥巨资帮助“液晶之父”重塑往日的辉煌。

  2016年12月,夏普计划以大约100亿日元(约合8500万美元)的价格收购欧洲斯洛伐克消费电子制造商环球媒体集团(UMC),希望借此重返欧洲市场。

  同时,鸿海为此制定了“天虎计划”来推广销售夏普液晶电视,夏普已经定下了2018财年全球销售1000万台液晶电视的目标,郭台铭发出豪言,“我们将来会是世界上最大的面板采购者。”

  对于鸿海,这场“联姻”不是为夏普这家企业,真正的目标是“夏普”这一家喻户晓的品牌。

  一边是中国劳动力成本飞速上升,另一边代工及组装利润不断下滑,环境、市场、产业链三座大山下,唯有复兴夏普的品牌,借助日本电子产品所享有的品牌认知度,才能将鸿海带出这样的尴尬境地。

  传言

  而在这次“联姻”之际,坊间就传言四起:夏普希望收回其已经出让的品牌。

  确实如此,鸿海入主夏普的核心就是想拿到技术、专利和品牌。液晶面板业资深人士对本报称,海信不愿意放手,自然掐起来了。

  在收购了夏普在北美的资产后,2016年CES全球科技展期间,海信曾发布了25款夏普品牌电视新品,包括首款夏普曲面电视和量子点电视。

  据称,夏普被鸿海收购后,曾向海信多次提出回购夏普在海外的品牌使用权,却遭到了海信的拒绝。

  海信集团是于2015年以2,370万美元的价格,收购夏普位于墨西哥工厂全部股权与资产,并获得夏普电视在巴西以外的美洲地区品牌使用权。

  10月底,海信集团总裁刘洪新称:“目前海信与夏普的合作严格按照协议执行,将来也会按照协议进行下去。”

  

  对于夏普要把北美市场的品牌授权收回来,刘洪新认为,“海信会严格履行合同,(回购夏普)完全是对方单方面的说法,没有征求海信的意见,也没有得到海信的认可。夏普有从各种方面提出收回的想法,但是海信的观点很清楚,我们会重合同守信用,我们也希望夏普重合同守信用,按照规矩办事。接手夏普北美市场后,我们销售良好,未来会按照合同往下走。”

  夏普新任社长戴正吴也曾对外媒指出,当下夏普在美国和欧洲品牌的影响力几乎拱手让人,希望可以把市场争取回来。这次受阻似乎并未改变鸿海复兴夏普的雄心壮志。然而鸿海却明白,要实现这一雄心壮志第一大绊脚石就是三星。

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