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三星/LGD重心偏向OLED 友达已成LCD巨头?

导读: 友达迈向20周年,面板产业也迎来多年难得一见的荣景,友达有机会缔造连续4年获利的成绩。

  ,友达迈向20周年,面板产业也迎来多年难得一见的荣景,友达有机会缔造连续4年获利的成绩。友达董事长彭双浪强调,未来10年友达要走出不一样的路,靠着差异化和完整解决方案Value UP,拉开不同层次的竞争。并且向投资人喊话:友达有长期价值,值得长期投资!

  彭双浪说,大陆疯狂盖厂,以大陆投资一座8.5代厂为例,50%的资金是向银行贷款、40%是政府出钱,真正自己从口袋掏的钱只有10%,而且另外还有各项政府的补贴。既然和对手不是站在同样的起跑点上,就要有不同的打法,拚产能拚不过,就要设法让技术升级、靠管理赚钱,走价值竞争。

  彭双浪分析,过去LCD产业每投资1元、可以创造2元的营收,现在投资1元、带来的营收只有0.5元,投资效益大大降低。过度扩充是有问题的,其实决定做什么很容易,什么当红就做什么,但是决定不做什么就要经过判断和选择。未来友达对于投资仍是以审慎的态度来评估,并且持续设法利用既有产能提升价值。现在友达营收规模是全球第三大,将来可能掉到第四、第五,但是透过产品加值,获利能力会提升,获利表现一定会留在前段班。

  友达近年营运重点放在追求产品的“差异化”、“优质化”及“高值化”,特别是要增加“非消费型大宗标准品”面板产品比重以强化获利能力。友达赶上车联网、智慧零售等物联网商机,包含公共显示器、车用、工控、医疗等商用面板比重在去年已经超过20%,今年还要挑战30%的比重。

  物联网兴起,显示器应用愈来愈广,但是很多产品是少量多样,对于面板厂来说要打破原来制造的观念。一般想法最好是一个产品做到底,如果天天换线,对于良率和生产效率都有很大的影响。但是友达经营少量多样的商用市场多年,生产线一次又一次调整下来,成为一种know-how,也是友达的另一个优势。

  彭双浪举例,友达出的不只是一片片面板、一个个显示器,甚至做到系统、搭配软体出货,知名咖啡厅的得来速系统、连锁速食店的点餐系统,都是友达规划、提供的。很多人也看到商机,但是这不只是硬体,后面从供应链管理到客户网络建立都很复杂,很多厂商没有能力做到。

  此外,观察前几大面板厂的变化,三星逐步退出LCD面板加码投资在OLED面板,LGD同样分神将重心放在OLED,夏普则是力求重生。几家面板厂策略都出现变化,所以现在一线品牌要找LCD的合作夥伴,首选就是友达,可以看到友达产业地位一直在提升。

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