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郭台铭强调:鸿海是对夏普注资 并非收购

导读: 持续争论约两个月的夏普经营重建问题终于画上了句号。不过对于外界异口同声的“收购”说,郭台铭最近表达了不满。

  ,在日前的签约仪式和联合记者会上,郭台铭强调,“此次不是收购项目,而是投资项目。今后鸿海和夏普仍会作为独立的品牌存在。”这种表态与正在掀起海外并购热潮的其他中国企业截然不同。

  跨国并购热潮正在兴起,家电版图正在发生深刻变化。分析人士认为,家电企业通过频繁海外并购强化品牌和产品供应链,家电企业马太效应初显,未来家电市场品牌集中度仍将不断提升。世界家电市场将进入下半场“寡头竞争时代”。

  表达不满:是注资不是收购

  此次的联合记者会吸引了来自中国台湾、日本等海外地区的众多媒体、分析师及银行人士。令人印象最为深刻的是郭台铭对社会上热传的“收购”说的不满。

  “这种说法很好理解,鸿海富士康更多的是代工的代名词,而夏普依然掌握着最先进的显示器技术,品牌和技术效应仍在。”产业经济观察家梁振鹏告诉《中国经营报》记者。

  在此次记者会上,也明确了今后夏普发展的方向,那就是致力于两大领域,帮助夏普进行技术和产品开发。其中一个是新一代IOT(Internet of Things,物联网)产品。另一个领域是包括新一代IGZO、OLED、摄像头及传感技术在内的显示器技术,今后鸿海将进行重点投资。

  郭台铭毫不掩饰对夏普重建计划的热情。“我心里有一个夏普重建蓝图。我们将集中力量帮助夏普以较高的速度、成本效率和最高的品质来实现技术的产品化。将全力支持夏普重新变成全球最尖端的消费者品牌。”

  值得关注的是,郭台铭热衷于夏普显示器技术的态度,郭台铭强调,“现在,显示器正处在技术上非常关键的时期。只有走在前面,才能在新一代技术竞争中取胜。我们也打算在日本着手开发新的显示器技术。将以夏普为核心,在日本加快技术开发。”

  对于一般海外并购后关注焦点:员工及高管去留问题,郭台铭也明确进行了回应,“本公司员工原则上将维持雇佣,会根据个人表现,让3%~5%的员工下岗,会尽量让每个人都留下来。”

  《中国经营报》记者就相关问题给鸿海集团发去采访函,但截至发稿前并未收到回复。

  海外并购高潮意图各异

  无独有偶,就在发布会的前三天,美的宣布收购东芝家电业务的主体“东芝生活电器株式会社”80.1%的股权,青岛海尔54亿美元收购GE家电议案获股东大会高票通过。中国家电企业正在掀起海外并购热潮。

  并购成为家电企业最为现实迅捷的打开国外市场方式,“文化差异、品牌认知差异让中国家电品牌走进欧美市场壁垒重重。”梁振鹏认为,欧美对中国家电的“品牌歧视”将较长时期内存在,收购国外品牌确实是打开欧美市场的捷径。

  在创维集团副总经理刘棠枝看来,创维并购背后最大动机是当地的供应链。刘棠枝告诉记者,包括供应商、销售渠道、市场这些供应链的建设非一朝一夕之功,通过并购最重要的获取这些资源。“创维所有的并购都是务实的,有清晰的定位规划和经过缜密的市场调研分析。”刘棠枝说。

  此外,海信去年7月大手笔购得夏普墨西哥工厂,TCL也于今年初收购了美国手机Palm品牌和商标的持有权。

  TCL集团董事长李东生2015年初接受本报记者专访时就曾表示,TCL现在在170个国家进行销售,不是靠在某一两个国家有运气,而是正规的、全面全球化的公司。TCL希望通过并购达成三个战略目标,其一是通过收购品牌、渠道和客户,进入欧美市场;其二,通过并购获得相应专利和技术;其三,形成全球的产业布局,规避欧美反倾销税和贸易壁垒。

  事实上,去年TCL集团1045.79亿元的营收中,已有47%来自海外市场,主要得益于墨西哥、波兰工厂的支撑,北美、欧洲和拉美市场表现突出。海外并购成效初显。

  记者注意到,早在1998年海尔就已经提出“三步走”的国际化战略,TCL也曾于本世纪初进行了两次跨国并购,分别是收购法国汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务。“但当时中国家电企业走出去没有系统章法,也没有成规模。”梁振鹏说,中国家电的集体海外并购是近两年的事。

  “成为全球行业领导品牌,国际化和并购是绕不过去的路。”家电行业资深观察人士刘步尘表示。

  中国家电企业掀起海外并购高潮的背景正是,昔日家电霸主日系家电的日薄西山,目前,日本家电品牌市场份额正在逐年收缩,被后来居上的韩国、中国家电企业蚕食。

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