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北京2015国际显示产业高峰论坛上马美娟发表演讲

导读: 2015年10月13日、14日在北京民航国际会议中心举办北京2015国际显示产业高峰论坛(Display Innovation CHINA 2015/Bei jing Summit)。以下为国家知识产权局光电技术发明审查部主任科员马美娟发表演讲。

  为了加强海内外产业和技术交流,深化全球合作,促进中国和全球显示产业携手发展,中国光学光电子行业协会液晶分会继续与日经BP社携手,于2015年10月13日、14日在北京民航国际会议中心举办北京2015国际显示产业高峰论坛(Display Innovation CHINA 2015/Bei jing Summit)。以下为国家知识产权局光电技术发明审查部主任科员马美娟发表演讲。

  马美娟:大家下午好,今天我非常荣幸有这个机会,代表国家知识产权局光电技术发明审查部分享之前做的课题成果。

  之前不停听到的显示无处不在的特点,显示确实和生活密切相关。我们的课题意识到了这个问题,选取了透明显示、激光显示、柔性显示三个方面做了研究。相信在过去的一天半的时间里对这三种显示方式并不陌生。如果有参加去年的峰会就并不陌生,去年对专业普及推广课题做了介绍,王处长当时对柔性显示研究成果进行了分享。今天把剩下的激光显示和透明显示这两部分的一部分成果和大家分享。

  课题框架,两个技术点、重要申请人、显示领域比较重要的产品和相应专业分析、专业应用角度,对显示技术进行分析。其他人是从产业发展的趋势和技术走向来和大家进行交流,我是从专业的角度来看。

  现在绿光光源是我们的短板,由于成本和使用化程度商业化程度比较高,产业界提出了这样的比较成熟的蓝色激光涂抹在银光粉的银光来实现绿色光的照明。

  集中在三个地区的主要申请人,包括显示强国的日本、中国台湾地区、中国大陆。中国台湾地区和日本专注激光投影机,中国大陆企业觉得激光电视最有前途。中国的企业也专注于激光拼接墙,对激光投影机也有一定的关注。

  日本作为世界制造强国,最早提出的是NEC和爱普生公司,中国台湾地区和中国大陆提出的时间比较晚,三个地区申请人比较多,也就是说进入激光显示市场的企业比较多。

  中国大陆的绝对申请数量,由于机构的发展,也是因为知识产权技术战略的刺激,申请量方面大陆和日本申请量比较多。绝对数量优势的背后,在美国的申请量日本远远领先,在美国有效申请量日本也占据了很大的优势。相对于中国大陆的企业,日本公司非常重视海外布局。

  筛选三个地区主要申请人专利进行比较,日本以卡西欧公司作为代表,中国大陆光峰光电公司也有一定的优势,专利分布虽然绝对数不是很多,但是已经注意到在美国市场的布局。

  NEC、爱普生、光峰光电持有早期专利,早期专利进行更进一步的分析,爱普生和NEC申请是最早的,但是同时只在日本申请,要求保护的是紫外光,是比较早期的时候现在已经不再使用此项技术了。光峰光电是采用的蓝光激发银光技术,是属于现在比较核心技术,光峰光电专利布局相对来说是可以的。从中可以看到中国申请人这些年的发展取得了很大进步。

  技术方面三个地区比较,三个地区侧重点各有不同,为企业提供技术合作提供了很大的可能性。

  以激光激发银光技术的技术点进行讲解,下面是激光显示行业比较先进的公司,美国微视公司看一下专利应用的情况。在1999年微视公司形成了核心专利组合,这一年申请量也最高,专利组合形成后的几年营收持续的上涨,随后几年营收略有下滑的时候,申请量一直维持了上涨趋势。在营收有下滑的时候专注于技术的研发,技术的研发在后面阶段取得了一定效果,营收继续上涨。

  国际对微视公司专利实力的评价,当时排名第13,那一年苹果公司排在微视公司后面。微视公司运用专利的方式,两个主要发明人,一个在加入微视公司之前是律师和专利代理人,加入微视担任了首席技术官和技术顾问,另一个技术人员加入微视公司之前就是技术人员,微视公司构建了技术和专利双重熟悉的队伍。

  专利撰写内容上也有自己的特色,对于当时的核心专利,激光投影技术,但是主题名称采用了不同的表达方式,例如显示图像设备、图像显示器、提供所选图像设备等等,表达方式采取了尽可能多的方式,不仅仅是对产品进行保护,对实现核心技术的方法也进行了保护,采用多种方式描述,保护的比较全面,侵权认定上也对他们自身非常有利。

  微视1998年提出核心专利组合,是以八件专利申请为基础,如图,中间颜色表现了八件主题名称,在八件专利基础上申请了很多的专利,采用美国的附带申请、继续申请和继续部分申请的方式,以八件为基础进行了非常复杂的专利布局。后续申请里能够保护到一部分的多光速扫描技术。整个布局网络不仅数量多、而且保护主题交叉,布局非常有策略,从而能够强化自身专利的保护。

  微视公司在激光扫描基础上开拓了不同的产品应用,有头戴设备、微型投影、内窥镜等等,形成了一整套产品体系。

  分析微视公司技术发展途径,这家公司起家通过1993年美国华盛顿大学的技术许可起家,1999年后收购了反应技术公司一部分专利,丰富了自己投影显示方面的技术,又通过和索尼等公司的合作开发进行技术进一步的发展。一方面自己构建了研发团队、另一方面通过借助他人力量实现自身的发展。

  透明显示,之前大家作为自己一部分的显示效果来讲,没有单独作为分支来讲过。显示很大程度上应用决定了技术的发展、内容决定了其发展。透明显示非常的丰富多样,包括透明智能眼睛、智能移动终端、可调节窗帘、车载壁柱显示。

  课题选取了透明智能眼镜进行分析,2014年Google上市了第二代眼镜,筛选了课题做之前已经上市的,亚马逊上有卖产品的几家公司作为代表进行分析。

  专利角度,申请时间爱普生最早,在1993年进行了一个简单的申请,Google的申请量很大地区布局,Google公司布局最为广泛。Google公司技术分布非常广泛,不仅包括光学设计、人机交互、显示控制、图象处理,也包括整体结构、镜框等等方面的改进都是有的,只不过没有透露出来。

  申请量最大的部分是光学设计、第二部分是人机交互。显示界很大一部分的瓶颈和软肋在于人机交互方式,至少在专利申请方面Google公司对人机交互方式做了很多努力和改进。

  爱普生和Google类似,只不过相对而言申请数量比Google少一半。日本公司专利的申请集中在控制方法、整体结构两个部分。OPTINVENT改进是在光导方面,对光导的速度和传输都有很多改进。

  Google公司作为当时透明智能眼镜所谓的龙头企业,第一申请量最多、专利布局也最多,爱普生和Google布局类似,他们在入眼方式都是选择了半透半反的方式,光学传输继续了光波导反射器等多种方式进行改进。

  Google有自身的特点,图像捕获技术是其他公司所没有的,图象处理方面,几大最终实现比较好的虚拟现实效率进行了很多专业申请,Google作为霸主地位是很不牢顾的,不仅有爱普生这么有实力的公司,还有其他的三家21世纪崛起拥有技术特色的公司在进行追赶。

  Google申请的时间并不是很早,是通过收购的方式,一方面公司整体收购丰富自己的研发团队,补充自己在图像识别上的不足,更多的收购鸿海集团一部分早期专利,而且是基础专利。

  将创新和保护紧随技术的发展方向,希望同一个企业专利布局注重目标市场,多向外走出去,也要分析竞争对手出的产品和即将要出的产品,提前进行专利布局,希望大家学习到Google公司专利策略,积极的进行专利的许可、转让、并购,降低侵权诉讼的风险。
 

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