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国产手机如何围剿国际手机厂商巨头?

导读: 对于诺基亚来说,关闭工厂、零售店诸如事件将成为常态。

  对于诺基亚来说,关闭工厂、零售店诸如事件将成为常态。

  10年前,国产手机绝对是国际品牌的踏实追随者和仿造者,如今,皆然相反的戏码正在热映。

  一个不幸的消息是,微软并购诺基亚后,Windows Phone没有取得任何进展,网上曝光的几款Lumia系统的终端,还没等到上市就“腹死胎中”。

  此时的国产手机却迎来了爆发期,魅族、小米、华为等厂商已经逐步从追随者变成意见领袖。甚至国外品牌也在模仿国产手机的运营模式和营销手段,他们非常好奇,国产手机是如何在短短几年迅速地打出品牌、建立渠道,甚至搭建操作系统的。

  这一切源于移动互联网,国产手机在最合适的时间顺势而为。

  变则通

  在塞班系统已经无人问津的时候,诺基亚前CEO埃洛普还坚持将支持塞班到2016年。而国产手机在2014年就已经全面进入互联网轨道了。

  同样是面临增长压力,魅族公司董事长黄章下决心彻底改变,从一个纯硬件公司变成互联网硬件公司,这点诺基亚也曾做过,只不过公司制度、老大心态、行动缓慢让其的互联网转型以失败告终。

  黄章心里很明白,想要改造成功,必须有清楚的战略规划和超强的执行力。魅族首先做的是内部EXOP(内部员工持股计划),这意味着魅族将彻底交给市场,进行互联网公司般的资本运作。

  事实上,当时魅族知名度并不高,在“什么都可能发生”的互联网领域,想要一鸣惊人,即困难又简单。“我们在MX4上投放了一枚炸弹,最早规划MX4售价为2499元,但最后我们降低至1799元,并用互联网的思维,做到了零利润。”黄章说。

  这对于国际品牌是不可想象的,2014年的各种国际通信展上,风光不再的诺基亚、摩托罗拉的主推机型价格还全部定在4000元以上。

  价格优势让小米、魅族、华为等国产手机实现了销量爆发,品牌和市场迅速打开,外部资金及时跟上。用最好的配置,卖最低的价格,成为国产手机大行其道的主要模式。“卖得多,品牌度自然提升,传统手机厂商用广告带动销售,互联网思维是用价格带动销量,两者相比,价格显然更吸引人。”互联网分析师刘道远说。

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