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2014年LED显示屏行业横向并购事件盘点

导读: 近年来,LED显示屏行业“马太效应”越发明显,大者恒大,强者愈强。一个行业,两种光景。这边,大公司频获大单,聚集人才吞并渠道;那边,小公司度日维艰,只等着撑不下去扔下一众员工和供应商。而在两极分化的过程中,资本主导下的企业并购逐渐代替行业洗牌,成为重要的推动力量。

  近年来,LED显示屏行业“马太效应”越发明显,大者恒大,强者愈强。一个行业,两种光景。这边,大公司频获大单,聚集人才吞并渠道;那边,小公司度日维艰,只等着撑不下去扔下一众员工和供应商。而在两极分化的过程中,资本主导下的企业并购逐渐代替行业洗牌,成为重要的推动力量。

  2014年,各上市企业全员进入了“军备竞赛”状态。除艾比森、奥拓电子(这两家也在进行收购中)之外,其他都有重量级的收购案发生。据不完全统计,2014年LED显示屏行业共发生了8起并购,见表一。

  

  分析2014年的企业之间的并购,有三个特点比较明显。

  横向并购频发

  按照并购对象来分,并购分为横向并购和纵向并购和混合并购三种。横向收购是指同属于一个产业或行业,生产或销售同类产品的企业之间发生的收购行为。例如,洲明科技收购蓝普、联建光电收购易事达、雷曼光电收购康硕展都是典型横向收购。纵向收购是指生产过程或经营环节紧密相关的公司之间的收购行为。纵向收购以德豪润达先后收购锐拓显示、雷士照明、维美盛景最为典型。混合并购是发生在不同行业企业之间的并购,即通常所说的跨界。华侨城收购康佳视讯,海伦哲收购巨能伟业都可以归在混合并购里。而相比2013年,2014年的横向并购十分密集。

  

  通过对比可以发现,2013年的并购集中在混合并购和纵向并购这个两个范畴。除了信达光电收购安普光,并没有出现同行之间的并购行为。而在2014 年,同行之间的并购占了很大的比重,表现为上规模企业对一些细分领域占优势企业的收购。洲明科技收购蓝普、联建光电收购易事达,业界两艘“十亿”级的 LED显示航母就此组建。而最近利亚德收购金立翔,也可以看做是这种市场潮流在2015年的延续。在接下来的一年里,相信会有更多横向并购的案例出现,换言之,行业的集中程度将大幅度提高。

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