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这一年:任性英特尔与深圳平板圈共舞!

导读: 在深圳这一年,英特尔重新拾起创业者心态,以天生的偏执适应着深圳平板圈激烈搏杀的生态环境。从最初混个脸熟,到建立专门技术支持团队,创建智能设备创新中心,设立智能设备创新基金,提供交钥匙解决方案,联合产品营销……

  深圳,一个以电子制造业闻名于世的造梦之城,这里拥有全球范围最完善的电子产品产业链。曾有人说,只要深圳厂商愿意,他们可以在三个月内将一个可以实施的概念迅速转化为上架的产品,这就是名闻遐迩的"深圳速度"。

  英特尔闯荡深圳平板圈的故事始于一年之前。从那时开始,全力猛攻移动市场的英特尔视线就一刻也没有离开过这里。上至首席执行官科再奇、总裁詹睿妮、中国区总裁杨叙,下至产品、技术和销售支持团队的普通员工,频频造访、驻扎深圳似乎成了工作的常态。

  在深圳这一年,英特尔重新拾起创业者心态,以天生的偏执适应着深圳平板圈激烈搏杀的生态环境。从最初混个脸熟,到建立专门技术支持团队,创建智能设备创新中心,设立智能设备创新基金,提供交钥匙解决方案,联合产品营销……一系列动作从未停止,英特尔以前所未有的决心和耐心在这里耕耘。英特尔希望证明一点:"我不是任性,我只是相信自己最终能赢"。

  英特尔一步步地在改变,用杨叙的话来说,"英特尔在革自己的命"。而对于这种改变,感受最为真切的莫过于在这一年与英特尔有过频繁交集的合作伙伴。在他们眼中,"大象跳起了舞步",英特尔从最初那个只会慢步"华尔兹"的华丽舞者,变成一位熟稔"探戈"、步伐明快的激情舞者。

  任何商业故事归结于最终,终究离不开人的故事。回顾这一年,透过那些与英特尔一起摸爬滚打的合作者视角,或许能够更真实感受并理解英特尔与深圳平板产业圈所产生的化学反应。

  一、蓝魔万秋阳:"跟英特尔合作之后,他们也不好意思做个烂的"

蓝魔数码总经理万秋阳

  自打2012年就任蓝魔数码CEO之后,万秋阳不得不每天面对着各种"吵架",从早到晚。检测部门有一次做飞行模式的切换,不断地打开和关闭,当到了696次时,有一台机器切换不过去了。结果研发部门不服,就把检测部门告到他这里了,"我一听,也懵了,谁这一辈子还需要用近700次的飞行模式啊?"结果测试部门十分强硬,甚至威胁出不了货,万球阳最终还是"投降"了,他们协商的结果就是找英特尔解决这个bug。

  万秋阳就是自己给自己"找事",实际上,他此前对平板电脑一窍不通,本科读的化学,在比亚迪又做了十几年的制造业。但他一上任,就把测试部门的权重调到最高,直接向他汇报,也就是说,几十个年轻人可以随时敲开他的办公室。

  其实,最开始万来蓝魔只是做顾问的,他并没有太大兴趣持续待下去。他的老上级、比亚迪三位创始人之一,同时也是蓝魔董事的夏佐全看到了他身上那种能潜下心做事的特质,多次力劝他留下。但万实在觉得蓝魔面对的生意有点小,而且改造它还是个大工程,至少按照他的标准是这样。而最后真正打动他的是,蓝魔是一个可以好好做品牌的机会,这是万之前没有做过的。

  而此时的蓝魔正是英特尔针对平板电脑领域找到的的第一家中国技术创新生态圈的合作伙伴。正式接管蓝魔的万秋阳从与英特尔的合作中看到了重塑品牌的机会,而且如果一个国际巨头不惜一切要在这里干些事情,那你很难会拒绝这样的机会。

  2013年,万在验证英特尔平台的稳定性之后毫不犹豫的做了一个重要的决定:停掉其他所有产品,只做采用英特尔芯片的i9!他这才可以名正言顺地在公司里大提测试的重要性,"我根本不用说,跟英特尔合作之后,他们也不好意思做个烂的。"

  二、原道刘钢:"哥们,这什么节奏,你们以前做PC有这么快吗?"

原道技术总监刘钢

  而同在深圳的原道,也看到了白牌的道路没有前途。当英特尔向他们抛来橄榄枝,并决心扶持有野心的本土公司时,原道看到了打造品牌的突破口。主意打定,原道开始招兵买马,他们找到了原来在神州电脑与英特尔有密切接触的刘钢,让他以原道技术总监的身份开始全面负责与英特尔在平板电脑方面的合作。

  但没过多久,"噩梦"就来了。刘钢完全被之前自认为熟悉的英特尔奇怪的产品节奏打败了。第一次去产品选型时他就崩溃了。他看到英特尔的产品演进路线图后,瞪大了眼问坐在旁边的项目经理,"哥们,这什么节奏,你们以前做PC有这么快吗?"他完全没想到,英特尔在移动业务上的改变如此之大。

  他只好开启了"夜不归宿"模式,加班到半夜都是常态。你就想想,只是英特尔对接他们的团队就跟在他们那上班一样,"每天都进进出出的,各种测试和调试他们都参与,不管是信号,还是散热。"这时候,英特尔已经在深圳的生态链搭建上,不计其数地投入了很长时间,他们甚至在今年很激进地提出了4000万台平板电脑的销售目标。这都让包括文和军在内的原道高管们血脉偾张:我们一定要做出一个精品来。

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