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华为荣耀6 Plus高端走 叫板小米底气足

导读: 虽然小米依然领先华为的荣耀,但华为依然有着自己的步伐。12月16日,华为消费者BG(业务集群)CEO余承东说:今年Mate7的热销比预期早来了7个月,只要明年终端还没有死掉,未来华为将成为行业领军玩家之一。

  虽然小米依然领先华为的荣耀,但华为依然有着自己的步伐。12月16日,华为消费者BG(业务集群)CEO余承东说:今年Mate7的热销比预期早来了7个月,只要明年终端还没有死掉,未来华为将成为行业领军玩家之一。

  华为是长跑选手,有竞争对手才更有驱动能量

  华为进入手机终端领域晚了十年,但华为也有自己骄傲的地方。华为从不避讳把小米作为直接竞争对手。华为是一家“竞争对手驱动型”公司,在B2B方面,爱立信、诺西等都扮演了“对手即能量”的角色,最终华为用长跑的姿态耗尽了对手,成功“登顶”。

  余承东表示:华为坚持一个观点,短期营销可以有短期增长,但真正需要的是长期积累,希望华为走的是后者,能比友商们走得更远。

  余承东曾经接受采访时表示,华为是一家“竞争对手驱动型”公司,在B2B方面,爱立信、诺西等都扮演了“对手即能量”的角色,最终华为用长跑的姿态耗尽了对手,成功“登顶”。

  因此,即使华为内部很早就看到了互联网做手机的巨大能量,但华为决策链太长,不能迅速反应,是小米的出现让华为在组织上快速突破。

  相比联想集团总裁杨元庆对小米代表的“互联网思维”的抨击,刘江峰却更乐意强调互联网模式的力量。“很多根本性的方面已经发生变化。”他说。

  余承东提供了一组数据:2013年,华为手机整体营收90亿美元,2014年将达120亿美元,与对手差距还很大。

  不过,追赶对手的时机就要到来。余承东认为,2015年可能是华为在消费者业务走向崛起道路的最关键一年。“如果明年做好了,会构筑我们所向披靡的竞争力。”

  和小米不同,华为从一开始就希望打通整个产业链。华为在2004年成立芯片设计公司海思,并克服困难坚持至今。

  任正非在一次有关布局芯片技术的内部讲话中强调,“(芯片)即使做出来了暂时没有用,也还要继续做下去。一旦公司出现战略性漏洞,我们不是几百亿美元的损失,而是几千亿美元的损失。”

  在生态链环节,虽然荣耀整体不如小米,但也在冲刺。比如,荣耀与腾讯等企业达成合作,将手游联运和手机搜索交给腾讯运营,双方分享收益。

  “需要构筑渠道营销能力,流程IT综合能力,要从所有手机厂商中活下来,需要靠一个长板取得突破,但如果要取得更大的发展,不能有明显的短板。”余承东表示,明年华为终端将在渠道、零售、数字媒体、互联网营销以及品牌营销,流程IT支撑体系上打造整体综合能力,把短板补齐。

  “我们可能很笨,可能很傻,但我们是个很坚持的公司。华为从来不是屹立潮头的热门话题公司,但是埋头苦干的公司,在消费品领域我们依然会坚持这种精神,这种精神就是我们真正在不断地努力,不断地改进,不断地为最终消费者提供长久的价值。”

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