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比亚迪隐身蓝魔手机 代工、品牌矛盾难调和

导读: 比亚迪是做B2B的企业,其实是长期脱离消费者的。从代工厂的角度,更关心的是产品怎么做更容易,成本更低。但品牌主要考虑的是用户导向,产品要用户说好用才行。

  比亚迪是做B2B的企业,其实是长期脱离消费者的。从代工厂的角度,更关心的是产品怎么做更容易,成本更低。但品牌主要考虑的是用户导向,产品要用户说好用才行。

  ———蓝魔数码总经理万秋阳

  近日,在平板电脑领域小有名气的“蓝魔数码”宣布要进军手机领域。总经理万秋阳表示,进入手机市场不可能小打小闹,年销量100万台几乎是起步价。值得注意的是,万秋阳来自于比亚迪,蓝魔数码董事夏佐全更是比亚迪的三位创始人之一。

  蓝魔是不是比亚迪进军消费电子品牌的“马甲”?这自然是躲不过的问题。在此之前,另一家电子代工企业鸿海集团曾尝试过借道夏普进军手机品牌,最终折戟沉沙收场,而万秋阳也坦言,在做产品上,制造企业和品牌企业有着迥异的角度,以及不可调和的矛盾。

  蓝魔核心高管来自比亚迪

  从消费电子企业规模来看,蓝魔虽然自M P3时代开始就小有名气,但仍然是一家平板电脑年销量只有100万台左右的企业。“299元到599元是目前很多平板厂商出货的主力档位,一个机型可能只赚5元。”按照万秋阳的描述,从2012年开始,平板电脑市场出现低价恶性循环竞争,今年市场增幅已经见顶,明年消费类平板增长可能会降至10%以下。

  小也得求变,但蓝魔的下一步竟是想进军竞争激烈的智能手机市场。和平板电脑市场不一样,如今的智能手机企业和互联网充分交融,除了玩规模外,玩资本的也比比皆是。这样的状态下蓝魔有何所持?万秋阳搬出了自己的老东家比亚迪,称公司高管与比亚迪颇有渊源,未来产品也会由比亚迪提供必要支持。

  公开资料显示,蓝魔数码目前的主要投资人是夏佐全,他和具体负责公司运营的万秋阳都来自比亚迪,曾是比亚迪的核心管理层。其中,万秋阳曾是比亚迪最年轻的事业部总经理。而1995年加入比亚迪的夏佐全,更是比亚迪的共同创办人和三大股东之一,在公司的地位仅次于王传福和吕向阳。

  代工厂和品牌一定会有矛盾

  “比亚迪拥有1500多名工程师,可以为蓝魔提供PCBA一条龙的生产方案,生产方面将由比亚迪承担。另外,比亚迪可以为蓝魔提供弹性的生产方案,在产能和存货方面可以有效控制。”万秋阳称,我们未来的智能手机业务在比亚迪可能只是很小的一部分,但不代表比亚迪不会把优势资源向蓝魔倾斜。

  “比亚迪有很多工程师都是自己的老部下,这对双方合作会有很大的好处。”他自己能挑选好的工程师来帮助蓝魔产品的制造。

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