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国产面板产业需走好“三步棋”

导读: 国产面板产业正在快速发展。激烈的市场竞争促使面板厂商开始了差异化竞争策略。

  国产面板产业正在快速发展。激烈的市场竞争促使面板厂商开始了差异化竞争策略。

  过去不管是大屏还是小屏均高度依赖进口,甚至每年国家进口的液晶面板总量,仅低于石油、铁矿石、芯片,占第四位。如今,国内面板厂商的成功运营,极大地改变了高度依赖于国外进口屏幕的情况。

  在功能机方面,国产面板自给率高。但在移动互联网时代,功能机向智能机转变,解析度、电子迁移率、色域要求越来越高。高端手机屏国内短缺,基本依赖于韩国、日本屏和少量的中国台湾屏。所以,华星三期(t3)做6代LTPS线,做高解析度、高电子迁移率、高色域的手机面板。这是全球第一条全新的6代LTPS线,此前日本有一条改造而来的6代LTPS线,但效率不如全新建设。

  除PAD显示、手机外,可能还会出现第三种显示,慢慢衍生出一种新的生态,不管怎么衍生,平板是一种基础资源,这种基础资源不是一般企业可以掌握的,技术、人才门槛高,资金需求大。

  面板业的竞争已转向“技术战”

  2013年末,中国大陆所产的面板供给中国市场仅37%,离国家“十二五”期间达80%的目标还差很远,国内面板厂商还有很长一段路要走。

  华星光电成立不到五年,在t1一期工程良好运营的基础之上建设t2工程,在建设过程当中还没有正式投产就开始启动t3工程的建设。边经营边建设,是按奔跑的速度在前进,是把人逼疯、逼死的节奏。

  t3本身的建立,不是说完全是填补产能,如从这角度看,不如做非晶硅的小尺寸,简单且目前市场有需求,但是一次性切入比较高端的低温多晶硅,必将要从技术角度占据制高点,华星光电在最初的时候就给自己规划了建立竞争优势的三部曲。

  一是效率优势。作为后来者,当技术不具备优势,规模不具备优势,只有靠一条优势,就是效率领先,建立全球的效率优势,这是第一步。t1项目的营业利润率比业界要高很多,折旧摊销前的利润也达到第一名,现金周期为负数。全球的面板行业能把现金周期做到负数的还是第一家,这是华星光电建立竞争优势的第一部曲。

  二是产品优势。华星光电从2012年下半年开始做产品优化,经过一年的努力,现在见到非常大的效果。t1主要集中做32寸屏,t2聚焦在55寸屏,两款产品各占生产线的80%,这也符合互联网的专注战略。经过这样策略调整,现在32寸屏全球份额超过三星和LG,是全球第一大市场份额。产品优势,是竞争力的第二个优势。

  三是建立技术优势。从效率领先到产品领先,再一步步做到技术领先。t2不是对t1的简单重复,而是引入金属氧化物技术,引入铜制程和引入COA的技术,到建设t3,则从低温多晶硅技术入手,标志着华星光电进入第三个阶段,走到了技术领先。另外,华星光电邀请了业内专家加盟华星三期,把新制程、新技术带入t3建设。

  液晶面板行业面对的是全球市场的竞争。一方面,面板商无论在哪个角落投资建厂,都会与来自韩国、日本、中国台湾等国家和地区的企业产生正面竞争。另一方面,除了华星光电,韩国的LG、三星以及中国的京东方都在增加投资力度,说明这些大企业都看到了广阔的市场前景。

  液晶面板产业周期已经被熨平

  液晶面板是一个强周期性行业,过去面板行业两年一周期的波动规律主要受电视应用市场影响,现在看周期不仅仅要看电视,还要看移动终端的周期,因为这些细分市场都会占用液晶面板的产能,大部分生产线既可以做大尺寸也可以做小尺寸。按照两年一个周期的规律,华星光电原本预计2014年是一个低谷期,结果这个低谷期仅仅持续不到3个月,从今年3月份下旬就开始转向高潮期了,而且一路高歌持续到现在。

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