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许庭祯:面板行业闯出一片天

导读: DI董事长许庭祯在1998年投入TFT-LCD面板产业,是跟着台湾面板产业一起成长的高阶经理人。两度离开奇美电子和群创出来创业,许庭祯藉着创新的营运模式,开拓出自己的一片天。

  DI董事长许庭祯在1998年投入TFT-LCD面板产业,是跟着台湾面板产业一起成长的高阶经理人。两度离开奇美电子和群创出来创业,许庭祯藉着创新的营运模式,开拓出自己的一片天。如今他要向市场证明,台日合作是完美的致胜方程式。

  许庭祯是德州奥斯汀大学电机博士,拿到学位后,先后在摩托罗拉、应用材料就职,当时应材相当看好半导体设备在台湾产业的成长性,因此就把许庭祯“外派”到台湾,就近服务台湾客户。

  1998年奇美电子成立,许庭祯受到奇美创办人许文龙邀请,加入奇美电的创始团队。在奇美电服务5年,许庭祯一路从协理做到副总,除了前段工厂之外,采购、业务、产品设计什么都做。

  熟悉市场的许庭祯当时就发现,大尺寸面板长期趋势将是“震荡走低”,换句话说,液晶循环时间愈来愈短,供货短缺可能是一季、半年,但供过于求的时间却可能长达1、2年,大尺寸面板经营一定会愈来愈辛苦。因此许庭祯在2003年决定离开奇美电,自行创业成立中小尺寸模组设计公司建美电子。

  许庭祯说,产业一定要看得到有希望的未来,才有经营的价值。特别是现在产业竞争相当激烈,变化更是快速,在市场出现变化的时候一定要及早改变,否则就会被淘汰。从应用面来看,大尺寸在监视器、笔电、液晶电视之后,找不到下一个杀手级应用,但是中小尺寸经过手机、智慧型手机、平板电脑,接下来还有成长潜力可观的穿戴式装置。

  专注在面板设计、服务的建美被证明是对的,陆续拿到一线手机国际品牌的订单,年营业额短期内达到数亿元的规模。许庭祯分析,从经营建美的经验当中发现,做10亿元的生意和千亿元的生意其实花的心力、资源差不多,既然如此,当然是做高产值的贡献比较大,所以在2006年决定点头嫁给群创。

  许庭祯在加入群创之后,利用过去累积的经验和人脉,成功拓展群创中小尺寸面板业务。许庭祯当时经常搭鸿海集团总裁郭台铭的私人飞机,跟着一起拜访客户。他透露,郭台铭对市场的灵敏度恐怕在台湾是无人能出其右,就是天生的“生意囝”、领导者;外界看到他的形象是霸气、严格,其实他是一个敢说敢做的真男人。

  CEO最大的责任就是能够把3、5年之后的趋势抓得精准,把公司带往对的方向,而郭台铭的眼光和魄力就是带动鸿海集团不断成长的关键,在群创服务的几年当中,他在郭台铭身上学到了很多。

  但是在2013年,许庭祯的职场生涯又出现了转折,他选择离开群创。许庭祯表示,平板电脑、智慧型手机兴起,中小尺寸面板已经从过去的配角变成了主角,规格和产业生态也都在改变,如果不能继续投资新技术、新产能,未来会很辛苦,台湾面板厂现在的营运模式就会遇到瓶颈。

  离开群创的许庭祯没有休息太久,在中小尺寸产业多年来累积的人脉和经验,让急于扩张的日商JDI找上门。许庭祯说,日本人有深厚的技术基础,台湾人的强项是制造、管理,大家讲台日合作讲了10年,却没有人真正来做。

  就是一个“我何不来试试看!”的念头,许庭祯答应了JDI的邀约,在台湾设立子公司TDI,新公司在2013年11月正式成军。赶上大陆智慧型手机市场蓬勃发展,今年JDI/TDI在大陆成功开疆辟土,出货达到2倍以上的高成长,由于后段模组产能不足,今年还入主中日新,上游玻璃基板由JDI提供,中日新负责后段模组制造,TDI则是负责大陆、台湾市场销售,写下台日合作最为成功的案例。

  射手座的许庭祯不甘于平淡的生活,喜欢生活中充满挑战和乐趣,总是先一步寻求改变和突破。许庭祯透露,每天早上睁开眼睛,就想到有好多有趣的事情可以做,虽然未知充满挑战、但又可及,这就是推动每天不断向前的原动力。

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