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彩电业再陷迷雾 智能化是救命稻草?

导读: 传统家电厂商正在经历一场倒逼式的转型。他们正在调整未来发展的方向,找寻更清晰的战略。海信集团副总裁王志浩就在被“智能电视的未来在哪”这个问题所困扰。

  彩电业再陷迷雾智能化是救命稻草?

  传统家电厂商正在经历一场倒逼式的转型。他们正在调整未来发展的方向,找寻更清晰的战略。海信集团副总裁王志浩就在被“智能电视的未来在哪”这个问题所困扰。

  2013年之前,中国彩电市场在节能补贴政策的拉动下得到迅猛增长。而2014年作为政策退出后的第一年,彩电销量已经显现曾下降趋势,中国彩电企业开始受到考验。

  近年来,液晶电视产业出现负增长,电视厂商有的开始转向OLED电视(有机电视),但是2014年6月份,三星、索尼又相继传出暂停相关投资消息。国内也有企业认为ULED(超高清LED电视)或激光电视才是发展方向,比如海信。与此同时,乐视等互联网企业也纷纷跨界进入智能电视领域,

  从前已经逐渐清晰的彩电产业方向再次陷入迷雾。“彩电企业何去何从?”这是一道摆在所有彩电企业面前的严峻命题。王志浩有自己的想法,他认为智能家居是家电产业的必由之路,家电产业的智能家居时代或很快到来。

  “互联网时代让原本独立的智能家电实现互联互通,当人机交互和大数据分析被广泛应用到家庭终端设备的智能化上,家电企业必将真正迎来‘智能家居’的时代。”他说。

  看准这个趋势的家电企业不止海信一家,美的今年初也发布了整体智能家居战略。家电行业分析人士刘步尘表示,智能家居被很多家电企业确定为未来发展方向,这将是家电产业的下一个竞争焦点。

  战略难题

  海信早在十年前就开始着手预研和推进智能家居产业。此前,海信还联合其他企业创立“闪联”标准联盟,发起成立“中智盟”,并于2011年启动了“智能化战略”。

  然而,闪联最终并没有实现盈利,也没有形成盈利模式。“闪联是个烧钱的买卖,”王志浩坦承,“产品必须有实用性,否则消费者就不会接受,也就无法形成产业生态系统。”

  眼下海信做智能家居也面临着同样的困惑。

  首先是商业模式的挑战。售后服务阶段内没有营收,市场参与者都在观望。其次是用户体验的瓶颈。需要围绕着智能家居建立起一个生态链,而建立生态链就包括对接超市、社区服务等。到现在为止,智能家居商业模式还没有明确的盈利模式,也缺乏相应的国际标准、国内标准。

  王志浩对此深有感触。海信是最早推出的智能冰箱的,但是由于生态链没有建立起来,迟迟未能实现价值。“如果智能冰箱后台联上了超市,就会很有意思。这在技术上很简单,难在生态链的打造。”他说。

  而要建立生态链,就必须做到家电产品互联。眼下,技术标准不统一,在底层协议上有Wi-Fi、蓝牙等很多标准,很难形成无边界的系统方案。

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