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产品和服务混搭成为国内彩电业转型重点

导读: 从去年下半年至今年上半年,彩电市场销量各大品牌产品均出现了不同程度的下滑,由于政策退出以及房地产市场的因素的影响,彩电市场持续低迷。为摆脱这一现状,不少彩电企业纷纷打出转型牌,产品加服务的商业模式取得了成效。

  从去年下半年至今年上半年,彩电市场销量各大品牌产品均出现了不同程度的下滑,由于政策退出以及房地产市场的因素的影响,彩电市场持续低迷。为摆脱这一现状,不少彩电企业纷纷打出转型牌,产品加服务的商业模式取得了成效。

  相关机构发布的数据显示,2014年上半年中国彩电内销市场总量为2093万台,同比下降9%;销额696亿元,同比下降15%。

  对此行业人士表示,家电业整体低迷现状,也给过去依靠政策“吃喝”的家电企业敲响了警钟。政策不能代替企业自身应尽本分,企业更不可过多依赖政策倾斜。

  家电正面临“拐点”,创新驱动成为主流。但创新不仅仅指硬件创新,产业组织,商业模式,以及品牌价值的塑造这些思想、管理、文化等软件的创新也尤为重要。

  行业专家表示,2014中国家电行业出现了建立“产品加服务”的商业模式,突出了转型的重要性。但做好产品依然是重中之重,产品依然是竞争的基础,转型不是把家电企业变成互联网企业,而是要加强产品的智能化技术开发,加强基于产品平台的各类互联网应用和技术开发,让用户更方便地得到更好的体验和服务。

  相关分析人士指出,彩电业发展已到了“软硬”分水岭,行业很难重现从CRT到液晶的革命性改变,品牌集中度越来越高,单靠“硬实力”一条腿走路早已行不通。未来很可能越“软”越吃香,内容优势、服务优势和智能体检正成为消费主导,现在联想等企业就在这方面深耕,还有一些传统家电寻求与互联网企业合作。

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