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TCL的2个机会和1个难题

导读: 近日,以传统制造业起家,但是谋求以互联网思维进行自我改造的企业-TCL,再次站在风口浪尖上。其站上风口浪尖的原因,在于其刚刚发布的半年财报和一份募资公告。锐观察恰好获得机会,和TCL的众多高管进行了一轮对话。锐观察认为,TCL有2个机会和1个不足。

  近日,以传统制造业起家,但是谋求以互联网思维进行自我改造的企业-TCL,再次站在风口浪尖上。其站上风口浪尖的原因,在于其刚刚发布的半年财报和一份募资公告。锐观察恰好获得机会,和TCL的众多高管进行了一轮对话。锐观察认为,TCL有2个机会和1个不足。

  第1个机会是面板

  这个,财报是最直观的表述。数据显示,上半年,TCL的面板业务,华星光电实现销售收入85.06亿元,同比增长24.8%,净利润9.81亿元,同比增长10.0%。

  这并不是全部。就在本月,TCL获得了一份56亿元的融资,其中有40亿就是花在了华星光电项目上。这意味着,华星光电的二期,甚至三期项目都有了保证。

  需要指出的是,面板在中国进出口的榜单上,一直占据着前五,用华星光电负责人薄连明的话说,对中国面板企业来说,这是一个供不应求的市场。

  第2个机会是通讯

  与联想、小米、酷派等手机厂商不同,TCL走了一条完全相反的道路,且走得不错。这一点从财报上可以看到,TCL通讯半年销售收入96.71亿元,同比增长88.8%,净利润半年3.40亿元。毛利率26.3%。

  需要特别指出的是,TCL的这些产品基本上是在海外销售。其中国市场,在TCL的版图上,甚至处于一个可以忽略的地步。

  这不免让人生疑,一般来说,全球化和国际化是一个难题,本地化相对来说比较容易。在这儿,TCL通讯郭爱平给出的答案让我们颇为意外,“国内手机厂商几乎没有挣钱的,这是TCL没有在中国市场过度投入精力的原因。”伴随着全球智能手机市场的持续红火,TCL通讯未来的路会更好走。

  1个难题-多媒体的盈利模式

  需要特别点明的是,郝义操盘的多媒体业务,其商业模式是非常清晰的,但是这种模式的盈利模式,目前谁都没有把握给它定调。

  简单来说,年出货量在1600万台的TCL多媒体业务,居然成了TCL所有业务里唯一下滑的版块,这多少让人有些疑问。对于这种不利局面,郝义给出的解决方案是:硬件+服务,前端硬件收费,后续谋求服务收费。

  同时,通过不停的推新产品来不断的测试市场反应。比如微信电视,教育电视,还有之前和爱奇艺合作的TV+。

  小结:

  实际上,TCL多媒体的业务,其问题的本源还是源于此前节能补贴政策对于市场的过度透支,受影响的不仅仅是TCL一家,其他家电厂商也不同程度的受损。但如何从受损中找到一条行之有效的新路,则是企业必须思考的问题。

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