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谈谁最有可能成为下一个诺基亚?

导读: 如果用狭隘的观点来衡量“谁将会成为下一个诺基亚?”,那么除了苹果,三星、华为、中兴都能够成立,只需要把联想换成这几个公司的名字就可以了。华为和中兴在通信制造业领域“耕耘”多年,还是后来转型到个人消费电子产品。

  如果用狭隘的观点来衡量“谁将会成为下一个诺基亚?”,那么除了苹果,三星、华为、中兴都能够成立,只需要把联想换成这几个公司的名字就可以了。华为和中兴在通信制造业领域“耕耘”多年,还是后来转型到个人消费电子产品。在“炫酷的产品”的问题上,也是除了苹果,也没有推出一款让人记住产品。所以,作者毛启盈认为,说联想将成为下一个诺基亚的说法,这种逻辑经不起推敲。这一观点值得关注。

  最近,某周刊以标题为“联想会成为下一个诺基亚吗?”对联想手机进行分析,文章有几个观点:

  1、联想集团ceo杨元庆在内部沟通会上表示,联想集团希望借助新孵化的业务实现营收达到1000亿美元目标。作者怀疑这个目标达不到,于是,得出结论:联想的问题在于,向企业服务市场转型,又要发展个人消费电子产品,对面临“内忧外敌”的联想来说,两条路分散精力,而且两条路都不好走。

  2、在个人电脑领域,联想中国35-40%市场份额,国内pc市场已饱和,发力国外市场是其更好的选择。但pc的利润已被压到很低,即便是联想销量上去了,毛利率不好看。结论是:pc领域不仅要追求数量,还要较高的利润率,这两个不太好平衡。

  如果采用这两个观点来衡量“谁将会成为下一个诺基亚?”,那么除了苹果,三星、华为、中兴都能够成立,只需要把联想换成这几个公司的名字就可以了。华为和中兴在通信制造业领域“耕耘”多年,还是后来转型到个人消费电子产品。在“炫酷的产品”的问题上,也是除了苹果,也没有推出一款让人记住产品。所以,这种逻辑经不起推敲。

  接下来分析一下,联想为啥不会成为诺基亚第二?

  一、诺基亚倒下的必然性分析:

  诺基亚出现今天的悲惨结局,原因有三个:1、在移动互联网时代,把pc时代低阶市场的成功,当成灵丹妙药,塞班系统已被淘汰,诺基亚依旧在保守残缺;2、被没落的微软收购,将命运交给一个比自己更落伍时代的人,让微软wp主导手机,注定是死路一条;3、芬兰管理层决策缓慢,缺乏核心领导者。历史已进入4g时代,还是2g时期的指导思想,不失败天理不容。

  二、4g时代,联想手机分析:

  1、第三方机构结论:

  2013年,联想成为全球第三大手机品牌。在此之前,联想手机已连续6个季度稳居中国市场第二。根据idc最新数据,2014第一季度联想智慧手机出货量已超越三星,成为中国市场第一。这不仅是联想手机又一次历史突破,也是中国手机品牌第一次超越国际品牌,拿下中国市场no.1!

  2、品牌传播能力。同诺基亚一样,联想也存在旧体制和旧思维制约瓶颈。但不同的是,联想的包袱不大,转型速度比较快,尤其是在手机领域,最近比较能“折腾”。

  几天前在798搞了一个“乐粉盛典”发布,发布“全球首款双卡双通双4g的旗舰机型vibe z2 pro”、“全球首款真八核4g手机黄金斗士a8”,篮球明星科比代言现身。再看看联想副总裁张晖在舞台上那随意搭配着装,就可以看出联想要撕破传统面孔,以互联网的角色投入手机业务。

  3、对移动互联网适应性。从pc时代向移动互联网时代转型,无论是ceo杨元庆还是手机负责人张晖,已非常“前卫”和“务实”了。譬如,在今年南京发布会上,媒体就对联想提出了尖锐的问题,手机全球第二是不是“自封”的?云云,张晖非常平静地与媒体辩论和交流,这是高层在思维上的改变。

  4、抗跌能力以及未来升值空间。和华为、中兴不相同,联想在个人电子消费领域,尤其是pc领域可以说家喻户晓。而华为、中兴则是在制造业领域名气较大。一方面,联想社会化渠道和自身渠道都比较完善,在移动互联网时代,线上和线下服务不是短板;另一方面,手机业务在运营商渠道和三、四级城市以及农村市场均占据优势。即便是运营商减少对终端的补贴,联想的农村市场优势存在。因此,pc行业市场饱和以及运营商终端补贴减少,对其影响也还好。

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