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TCL破译“双+”战略 李东生如何双向推进?

导读: “理想很骨感,现实却丰满”,用这句话来形容当下TCL的转型可能再现实不过了。

  “理想很骨感,现实却丰满”,用这句话来形容当下TCL的转型可能再现实不过了。

  “企业转型的关键挑战是组织转型和人的转型。”8月15日,在深圳TCL总部大楼内,TCL集团董事长李东生携TCL各业务板块主要负责人接受媒体的问询。当日,经过一个多月停牌的TCL集团正式复牌,并迅速涨停。

  这主要是受益于当天的双重利好消息。一是TCL公布一项再融资计划,拟定向增发融资57亿元,主要投向旗下华星光电二期工程;二是TCL披露了2014年中报,上半年公司实现营业收入437.93亿元,同比增长12.1%;归属于上市公司股东的净利润14.74亿元,同比增长90.8%。即便如此,在李东生眼里,企业依然面临重大挑战。

  自今年2月,李东生宣布TCL集团“双+”战略转型以来,成效逐渐显现。不过,对于业绩的增长,TCL更多将原因归结于华星光电和通讯业务的突出表现,而对于直接影响“双+”战略落地的多媒体业务板块,当下依然难言乐观。

  在推进“智能+互联网”“产品+服务”的战略转型背后,李东生正在做出一项艰难选择。而“李氏转型实验”也毫无疑问成为当下传统企业在向互联网企业转型的典型事件。

  57亿投资   TCL向上再挺进

  从TCL集团发布的中报来看,华星光电为TCL贡献了9.81亿元净利润,占比接近50%。而TCL的主营业务多媒体和通讯为其贡献的净利润分别只有1.36亿元和3.4亿元,两者相加不及华星光电一半。

  有业内人士认为,华星光电的业绩好有“运气”成分,原因在于其正确地押宝32寸面板。

  2011年,面板行业正面临产能过剩的局面。作为产业当中的后来者,华星光电量产的产品在2012年恰好赶上夏普等国际面板巨头调整策略停产32寸面板,转向更大或更小的尺寸。而国家又于当年推出节能补贴政策,其中对32寸面板的补贴力度最大,这也拉动了市场对32寸面板的需求。正因如此,华星光电在投产后的首个经营年度就开始盈利。

  “运气好,你就应该张开怀抱拥抱运气。”华星光电CEO薄连明表示,主要得益于国家当年节能惠民补贴政策,所以华星光电才能在2012年实现这样的业绩。“反过来2013、2014年天帮不帮忙不知道,但是人努力是必须的。有运气是好事,但是不能指望运气。最终还是要靠人来实现。”

  按照其说法,华星光电能后来居上很重要的一点是借助效率优势,公司整体周转,无论原材料周转、产能周转、成品周转都在个位数,也就是一周内,而现金周期则做到了负的2.2;其次,通过提升产能增进效益,综合良率达到95%以上,满产情况下,一个点良率提升可以使一个公司一个月纯利润超2000万元;再次,华星光电的产能利用率几乎为100%。

  据了解,华星光电所面对的主要竞争对手均为上市公司,包括三星、LG、友达、京东方等。今年二季度华星光电T1项目的出货量占全球的10%,行业占有率排名第五,而其营业利润率、净利润率等经营性指标连续6个季度行业排名第一,超过了三星、LG等国际巨头。

  在华星光电持续向好的背景下,TCL推出再融资预案。其拟定向增发募集57亿元,主要用于华星光电T2项目。该T2项目是华星光电产业发展至关重要的一步。据李东生介绍,T2项目的建设不是T1项目的简单重复,而是考虑了未来可能取得发展的OLED技术,并采用混节技术,增加主流尺寸产品。

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