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智能电视客厅端争夺战:乐视小米将取代传统电视商?

导读: 小米电视今年上半年销量不到10万台。乐视和小米最大的问题在于没有电视领域的技术积累、人才优势、自己的工厂、研发专利、销售渠道和售后服务等,脆弱得不堪一击。

  小米电视今年上半年销量不到10万台。乐视和小米最大的问题在于没有电视领域的技术积累、人才优势、自己的工厂、研发专利、销售渠道和售后服务等,脆弱得不堪一击。

  喧嚣的互联网江湖似乎早已将传统的制造业遗忘,即使是互联网大佬也在强占的电视机行业,市场上却很少听到传统电视巨头的声音。

  2009年,贾跃亭成立乐视TV事业部,正式进军电视领域,搅动一池春水。乐视电视恰如当年的小米手机,以同样的高性价比和网络销售策略,很快赢得一席之地。最近,乐视对外宣称从去年7月3日超级电视X60上市至今,超级电视一年的销量已接近100万台。

  乐视TV以全新的理念和盈利模式,颠覆了传统电视机厂商仅靠硬件盈利的单一模式,在思想观念上极大地冲击了传统家电厂商,虽然双方在销售的量级上,现在的乐视电视尚微不足道。

  千里之堤毁于蚁穴,在消费者需求从被动式看电视逐渐转向主动式看电视之后,传统电视机生产商的转型势在必行。

  小米电视上半年销量不到10万台

  渤海证券家电分析师伊晓奕认为目前智能电视的盈利模式层出不穷,但仍在探索期,其盈利模式主要有三种:一是传统彩电的销售硬件盈利模式,盈利以硬件为主,同时兼顾内容;二是乐视、小米等互联网企业“内容+服务”为主的盈利模式。第三种模式是兆驰、华数传媒、阿里巴巴和海尔的合作模式,通过包括但不限于“预存服务费送智能云电视”等具体的方式实施合作。

  中国电视机行业发展的几十年来,都是以硬件销售为主要盈利模式,直到乐视电视的出现,恰如手机界的“小米”,彻底打破了这一传统盈利模式。

  在过去的一年里,乐视TV依靠“平台+内容+终端+应用”的乐视生态,通过“硬件收入+内容收入+广告收入+应用分成”四重收入模式,坚持两倍性能、一半价格的高性价比,击穿行业价格底线,获得了一批用户的认可。

  可以说,乐视TV超级电视以前所未有的方式重新定义了电视。近日,乐视TV高级副总裁彭钢表示,超级电视不仅仅是一台电视,更是完整的大屏互联网生态系统。凭借千万乐迷的支持,通过产业链垂直整合,乐视生态的聚变效应正持续显现。

  与传统电视机厂商通过线下渠道销售不同,乐视电视用“去渠道化”的方式去销售超级电视,即通过自建电商平台的方式销售乐视TV,但鉴于自身条件所限,其生产、物流、售后等环节都外包给了第三方服务平台。

  但单一的销售渠道很可能是乐视电视发展的瓶颈,乐视也在寻求更多的渠道,比如与国美联合,通过国美的线上线下渠道联动推广乐视电视。

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