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电视企业结盟“对外”海信TCL长虹抱团取暖仍存隐忧

导读: “团购”是个好方法,能在短时间内完成用户量的增加,从而提高与第三方合作的议价能力。但团购能否解决彩电企业的难题,几家企业又能否真心真意抱在一起“取暖”,这始终还是个“隐忧”。

  原本“死磕”的竞争对手在什么情况下会抱团?答案是,形势危急。

  对传统彩电企业而言,目前的形势用内忧外患形容并不夸张。家电补贴政策全部退出,互联网企业强势进军,彩电消费行业将遭遇30年来首次负增长,所有不利因素交织在一起,彩电业“危急”。

  近日,国内唯一的彩电行业组织中智盟把海信、TCL、长虹和多个终端厂商约在一起开了个会,对外宣布将对支付、信息安全、广告、游戏以及投资等方面的标准进行统一规划,建立统一入口。这开启了彩电商与第三方合作的“团购”模式。

  “团购”是个好方法,能在短时间内完成用户量的增加,从而提高与第三方合作的议价能力。但团购能否解决彩电企业的难题,几家企业又能否真心真意抱在一起“取暖”,这始终还是个“隐忧”。

  结盟“对外”

  智能电视时代已然到来。但是传统彩电大佬们没有想到,自己与它的代沟是如此之大

  原来是竞争对手,现在开始抱团,这种情况只会出现在寒冬时期。

  6月30日,海信、TCL、长虹三家聚在一起,以中智盟的名义宣布,将分别对支付、信息安全、广告、游戏以及投资等方面的标准进行统一规划,建立统一入口(“五合一”计划)。

  这是中智盟(中国智能多媒体终端技术联盟)在智能电视高速普及,小米、乐视等互联网品牌带来全新营销理念和价格定位后的重要举措。会议后,很多媒体用了一串词儿来描述这个事情,称其要打造“平台+内容+终端+应用”生态环,推动内容为主的电视营销模式。

  这话听着非常耳熟,不错,跟乐视做电视的口号一样。

  中智盟是一个由TCL集团、长虹集团、海信集团三家彩电巨头自发成立的行业性组织,成立于2011年5月。当时正是智能电视兴起之时,海信董事长周厚健、TCL董事长李东生、长虹董事长赵勇三位“老朋友”坐在了一起,决定成立这个联盟,希望共同探索智能电视该怎么玩。

  2011年到2014年,转眼间,中国智能电视产业经历了高速发展的三年。2013年,智能电视的渗透率为34%,而到了2014年3月底,这个数字达到56%,预计全年的渗透率将超过70%,总销量达到3500台。

  智能电视时代已然到来,但是传统彩电大佬们没有想到,自己与它的代沟是如此之大。在节能补贴政策结束,互联网企业强势进军的背景下,2014年,彩电企业的销量出现明显下滑,TCL、创维、长虹、康佳等龙头企业的业绩报表均出现“红色下滑警报”。传统彩电企业正经历一场比2012年家电业“寒冬”更为恶劣的低迷潮。

  作为后生晚辈,乐视超级电视、小米电视正以新的游戏规则出牌,做得风生水起。乐视上周最新公布了超级电视销量显示,乐视超级电视上市一整年的销量接近100万台。按照去年年底30万台销量到如今100万台销量的增长率,下一个年度,电视的销量将有可能在300万台左右,而到2016年度的销量,将接近800万台。也就是说,两年后乐视超级电视的销量将达到目前市场老大创维的800万台电视的销量,而创维实现这一数字历经十几年培育。

  “原来彩电业更多的是我看着你,你看着我,基于整个市场份额你高我低地争夺。目前,大家都已意识到,眼光要从老对手身上转移出来。”中智盟执委会委员、欢网CEO吴盛刚说,“打一个不恰当的比喻,就好像在清代末年,权贵之间在内斗,突然间八国联军就冲过来了。这时候就需要,眼光放远,放到行业之外,眼光放前,放到用户上。”

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