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索尼:“电子王国”曲折复兴史 中国市场是关键

导读: 2014年5月,在东京总部召开的2014财年企业战略说明会上,索尼集团总裁兼CEO平井一夫明确表示,2014财年将完成对电子业务架构的改革,使索尼过渡到具有强劲赢利能力和持续增长的发展阶段。相关改革将在2014财年内结束,并不会拖入2015财年。

  平井一夫下了最后通牒。

  2014年5月,在东京总部召开的2014财年企业战略说明会上,索尼集团总裁兼CEO平井一夫明确表示,2014财年将完成对电子业务架构的改革,使索尼过渡到具有强劲赢利能力和持续增长的发展阶段。相关改革将在2014财年内结束,并不会拖入2015财年。

  在此之前,索尼公布了并不理想的2013财年财报。这份曾经让外界反复猜度的成绩单,再次将复兴中匍匐前行的索尼拉回亏损的泥沼。2013财年,索尼净亏损1284亿日元(约合12.5亿美元)。这是索尼六年来第五次亏损。与此同时,索尼正迎来前所未有的微妙时刻。索尼宣布正式退出PC业务,明星品牌VAIO终成过往,索尼将不再设计与研发电脑产品;7月1日,Sony Visual Products(索尼视觉产品)公司成立,曾经饱受盈利质疑的电视业务,正式分拆成100%独资的子公司。

  留给索尼的时间已经不多。背水一战,索尼将如何实现绝地反击。曾经是全球公认的电子业霸主,在飞速变化的智能机时代是否反应滞后?如何在移动互联网时代确立复兴转型的逻辑,重新赢得消费者。索尼中国总裁栗田伸树日前接受《中国经营报》独家专访,讲述昔日电子巨人在复兴道路上的思考、取舍以及行将到来的改变。

  曲折复兴幕后

  记者:索尼实行复兴计划以来,2012财年曾实现五年来首次盈利。但2013财年索尼再次复亏,如何看待2013财年的业绩反复,具体原因是什么?

  栗田伸树:2013财年业绩反复有两个原因,一是期待非常高的新兴市场,由于汇率波动,造成产品价格优势下降。二是以往非常成熟的欧美市场整体情况面临挑战。我们预计2014财年索尼集团销售收入将与2013财年持平,为78000亿日元,营业利润同比大幅增长至1400亿日元,但由于支付改革成本的原因,净利润为亏损500亿日元。

  以往我们的策略是追求市场份额,但2014财年我们不会过分追求市场份额。而是通过定位高端的总体战略、高端产品线组合确保利润。

  记者:2014财年对于索尼复兴是关键一年,将完成对电子业务架构的改革。如何在倒计时中背水一战?

  栗田伸树:电子业务扭亏是索尼复兴的必要条件。首先要靠产品技术、创新的具有竞争力的产品确保利润。其次,2014财年要彻底完成电子业务改革。效率提升、成本降低以及人员和架构调整的措施,都会在2014年之内完成。

  有两个重要决定:首先是退出电脑业务。随着市场环境的变化,索尼决定把业务重心转到智能手机和平板电脑上来;其次是独立电视业务,过去两年里,电视业务亏损在不断缩小。预计2014年会实现盈利。7月1日,电视业务独立成索尼视觉产品公司。电视业务独立,将具有更大的自主性,对自己绩效承担更多的责任,同时将提升业务运营的整体效率。除此之外,配合电子业务改革,2014财年,索尼总部和全球各个销售公司费用成本将分别缩减30%和20%。

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