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探索华星光电液晶发展之路

导读: 我国多年来,一直是一个制造的大国,喜欢引进国外成熟的生产线进行快速生产。但业界常有的声音是:几十年过去了,核心技术掌握在他人手中。液晶的发展之路也是让国人辛酸的故事。

  我国多年来,一直是一个制造的大国,喜欢引进国外成熟的生产线进行快速生产。但业界常有的声音是:几十年过去了,核心技术掌握在他人手中。液晶的发展之路也是让国人辛酸的故事。

  TCL作为一个电视厂家,直接切入液晶核心技术并取得了成功。一是利用了人才引进的优势而不是引进生产线的传统做法。二是发挥了作为用户的强大的作用,让技术能力与市场需求有限结合,实现了用户主导的创新之路。而不是业界常见的有国产的核心技术却无人问津的怪圈。三是发挥了企业政府的伙伴关系的作用。即政府给予支持,分担核心技术开发的风险,但由企业发挥主导作用,实现核心技术的突破。

  当然,与当年海信做电视芯片一样,一个企业的产业核心技术,难以被竞争对手使用。TCL华星光电面板的客户,没有本土电视企业。在客户层面,华星光电的40%产能供给集团下的兄弟公司—TCL多媒体,实现产业协同效应,剩下60%产能则供应给三星、冠捷、LG、夏普等外部厂商。这也是一个有意思的现象:本土企业核心技术的自主创新需要在全球市场上获得新生。

  深圳市华星光电技术有限公司(以下简称华星光电),是TCL集团股份有限公司控股的子公司。公司注册资本100亿元,项目总投资规模达245亿元,是深圳市建市以来单笔投资额最大的工业项目,也是深圳市政府重点推动的项目。2012年初,华星光电被认定为“广东省第一批战略性新兴产业基地(深圳液晶平板显示)”。因此,TCL华星光电是一个政府企业伙伴计划的产物。

  —核心部件—

  中国企业多年奋斗目标

  从产业链条的组装环节向上延伸至核心部件领域一直是中国企业多年为之奋斗的目标。然而,发展中国家和企业往往在进入核心部件领域面临的这样困境:如果完全由国家牵头和承担核心部件的研制,最后的结果往往是不了了之或束之高阁;如果完全由若干或单一企业承担核心部件的研制,最后的结果往往是一盘散沙或无力撑天。

  因此,在发展中国家企业进入核心部件领域的过程中,如何认识政府与企业各自的优势,发展中国家的企业如何切入到企业主导的产业链和创新链,都是一个富有挑战性的课题。

  TCL集团在进军液晶面板领域的案例,为中国企业切入核心技术领域探索了一条新路。

  —缺芯少屏—

  探索液晶面板技术突破

  过去的十年间,液晶电视对传统CRT电视的颠覆导致原有的显示技术范式、管理模式、人才结构和成本结构等都发生彻底性的改变。例如,液晶面板就占了一台液晶电视制造成本的80%,而这些核心部件都是进口的,本土企业自主成本只有20%。而且越来越多的电视技术是要集成到模组上,甚至是集成到面板显示方面,如果电视制造商在显示面板和芯片技术方面没有能力的话,直接导致在很多产品技术创新方面也是受到制约的。

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