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面对巨额亏损 日立战略收缩电视业务

导读: 到目前为止,日立集团代表执行董事、执行董事长兼执行社长川村隆和日立(中国)有限公司总代表大野信行已经上任1个多月了。刚刚上任的他们,一直被人们誉为是日立摆脱亏损窘境的“救生员”。

        到目前为止,日立集团代表执行董事、执行董事长兼执行社长川村隆和日立(中国)有限公司总代表大野信行已经上任1个多月了。刚刚上任的他们,一直被人们誉为是日立摆脱亏损窘境的“救生员”。然而这段时间日立却异常的平静,川村隆和大野信行非常低调,从不接受记者采访,也不透露任何日立的动向。不过,《中国电子报》记者在采访时发现,日立已经进行了一系列的战略性调整,这其中便包括在中国收缩平板电视战线。

  战略收缩中国电视业务

  2008财年对日立来说,是非常糟糕的一年。日前日立宣布,其预计2008财年亏损将达到7000亿日元(约合78亿美元),该公司还宣布可能裁员7000人,这创下了自美国次贷危机引发国际金融危机以来亚洲电子产品制造商预亏之最。日立将亏损原因归责于需求下滑,附属公司亏损,税、设备减损和日元升值。日立称,其可能在汽车系统业务部门裁员4000人,另外在其电视业务部门裁员3000人。

  毫无疑问,电视业务的调整已经是日立公开的秘密,而其在中国的调整效果已经显现出来。根据调查公司中怡康数据显示,2008年3月日立液晶电视销售额份额为0.34%,2009年3月为0.47%;而2008年3月等离子电视销售额份额为25.93%,2009年3月却为8.72%,等离子销售额份额直降17.21%。

  《中国电子报》记者在采访时发现,日立电视销售额份额的直线下降并不是竞争中市场规律的体现,其更像是日立内部的调整。中怡康数据显示,从 2008年年初到2008年6月,日立等离子电视的销售额份额一直位列第一,而且其在一、二、三级市场的占有率均很高。然而今年2月,日立等离子电视的销售额份额突然从去年年底的逾20%降至13%,出乎所有人的意料。

  与此同时,记者还发现日立数字映像(中国)有限公司已经开始调整,部分公司中高层管理人员也已相继离职。对此,一位不愿透露姓名的日立相关负责人告诉《中国电子报》记者:“日立并没有退出电视业务的计划,公司针对自己情况进行一些阶段性调整也是理所当然的。”

  原日立数字映像(中国)有限公司企划本部本部长卫旭东在接受《中国电子报》记者采访时也直言不讳地说:“从现象上看,日立确实在缩减电视业务,但是从来没有人提及,更没有人确认过此事。”

  液晶和等离子两败俱伤

  据了解,日立在平板电视业务上近两三年来一直亏损。从2005年开始,日立在等离子电视和等离子屏业务上都是亏损的,其中2007年等离子部门出现了1120亿日元的亏损。无奈之下,2008年日立停止了等离子屏的生产。

  也就是在2008年,随着先锋退出等离子电视业务、三星和LG的重心转移到液晶面板的第8代乃至第10代线的建设之后,日立也将液晶电视作为自己发展的重点。

  在上游领域,日立曾经与松下、东芝合资建立了一条第6代液晶屏生产厂(即IPS阿尔法),主要生产40英寸以下小尺寸产品。去年年初公司决定投资3000亿日元用于扩建IPS阿尔法生产线。这家本由三家公司共同出资建设的公司也于今年3月31日成为松下的子公司,松下所占股份达到60%。

  在终端领域,日立则花大力气主推其Wooo超薄系列电视,包括32英寸、37英寸、42英寸的液晶电视。而且,在2009CES展上,日立更是将其列为自己的旗舰产品向众人展示。

  然而与松下、三星、LG等厂商不同的是,日立并没有选择在液晶或等离子其中某一领域进行拓展,而是选择了在液晶与等离子之间游走。日立相关负责人告诉《中国电子报》记者:“日立采取的是液晶、等离子双管齐下的策略,目前日立液晶电视和等离子电视的销售量之比为5∶5。”

  正是因为日立在液晶与等离子市场上的举棋不定,使其在两个市场的表现均不尽如人意。记者发现,日立液晶电视和等离子电视5∶5的销售量之比,是在液晶电视增长缓慢、等离子市场份额急剧下降的基础上得来的。中怡康数据显示,日立今年3月液晶电视销售额份额同比增长0.14%,而等离子电视销售额份额同比下降17.21%。

  面对在液晶和等离子市场迟迟打不开局面的窘境,日立收缩战线或者全身而退都是情理之中的事情。

  或重点转向基础设施领域

  2009年4月1日,刚出任日立集团代表执行董事、执行董事长兼执行社长的川村隆就日立集团今后的经营形式表示:“将比目前更加偏重于社会基础设施业务。”作为基础设施业务的重要组成部分,川村列举了“火力(发电)领域及核能(发电)领域”,表明了要致力于发电站等电力业务的姿态。川村本人曾是日立制作所的研究人员,从事火力发电系统的开发,担任副社长期间曾作为劳务负责人大力推进过结构改革。

  更值得注意的是,新任总代表大野信行进入日立以来主要负责金融、公共机构及工业领域的信息通信系统销售和市场工作。近年来,他作为社会基础设施领域的销售负责人,积累了丰富的经验并拥有不俗的业绩。4月1日大野信行就任日立执行役常务、中国总代表及日立(中国)董事长,他将与熟悉节能环保等社会基础领域业务的日立(中国)总经理川野薰精诚合作,以扩大日立集团在华事业。日立(中国)新闻发言人称,中国投入4万亿元人民币资金主要用于基础设施,这给了在商用领域见长的日立很大的机会。

  近日有消息指出,日立正在为今年1月停产的日立等离子面板的生产工厂寻找买家,而昭和壳牌石油公司已经有收购意向,并计划把该工厂转换为太阳能电池工厂。同时,日立还已经与中国河南飘安集团就聚乳酸设备建设达成基本协议。这些迹象表明,日立正在逐步淡出彩电制造业,并向与中国社会发展密切相关的社会基础设施等领域转型。

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