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迎战不景气 华映、奇美等面板厂进行重组改造

导读:  面板厂去年第四季大亏,在营运压力之下,面板厂纷纷进行组织改造。华映近期准备把TFT事业部重新依照产品线划分为显示器、笔记型计算机、中小尺寸面板三大部门。其中NB面板由业务副总李学龙领军、显示器下辖监视器和电视面板,由副总江文章负责,而中小尺寸面板仍由林盛昌副总统筹。

    面板厂去年第四季大亏,在营运压力之下,面板厂纷纷进行组织改造。华映近期准备把TFT事业部重新依照产品线划分为显示器、笔记型计算机、中小尺寸面板三大部门。其中NB面板由业务副总李学龙领军、显示器下辖监视器和电视面板,由副总江文章负责,而中小尺寸面板仍由林盛昌副总统筹。

 

    华映旗下有TFT和CRT两大事业部,其中TFT业务所占营收比重已经超过80%。而在2007年华映把将TFT事业部下的三大产品线:IT面板、电视面板、中小尺寸面板分别独立为三个产品事业部。不过去年华映营运策略方向调整,电视面板业务规模缩小,反观中小尺寸面板却是愈来愈吃重,愈来愈多的4代厂、4.5代厂产能转进中小尺寸,而6代厂则是主攻监视器面板、笔记型计算机面板,因此近期组织也随之调整。

 

    根据规划,TFT事业部将重新依照产品线划分为显示器、笔记型计算机、中小尺寸面板三大部门。其中NB面板由业务副总李学龙领军,部门显示器下辖监视器和电视面板,由副总江文章负责,至于中小尺寸面板则仍由林盛昌副总统筹。华映财务长巫俊毅表示,TFT面板不同应用领域的经营模式其实有颇大的差异,依照产品线划分有助于提高营运效率、未来在客户服务方面也可以做的更为妥善。此外,在景气不好的时候改组也比较容易,希望在组织调整之后,权责可以更明确。

 

    因应面板景气寒冬,面板大厂不仅精简人力,同时也藉此机会调整大刀阔斧进行组织改造。去年底奇美电子把功能导向的组织架构调整为业务导向的组织,业务单位依照产品线划分为电视面板、监视器面板、笔记型计算机面板、中小尺寸面板等四大事业群。奇美电总经理何昭阳更是在日前的法说会上宣布,自3 月起将成立科技、营运、行政及业务等四大中心,改采集中化、一条鞭的管理,并成立经营改善委员会,持续降低公司成本。

 

(编辑:曾聪)

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