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TCL液晶团队面壁思过 反省错失四次机会

导读: 要控制60%价值链 当海信的50万片液晶模组生产线9月17日在青岛投产时,位列全球彩电企业三甲的TCL集团,依然在焦急等待A股定向增发的结果——这将直接决定其投资14亿元的两大液晶模组项目的生死。

要控制60%价值链

当海信的50万片液晶模组生产线9月17日在青岛投产时,位列全球彩电企业三甲的TCL集团,依然在焦急等待A股定向增发的结果——这将直接决定其投资14亿元的两大液晶模组项目的生死。

与此同时,消息人士告诉记者,为了给两年前落户无锡的彩电工厂配套,TCL多媒体还打算在苏州合资建设液晶模组工厂,目前正与三星谈判,而友达也是潜在的合作对象。

2004年7月,TCL多媒体收购汤姆逊彩电业务,成为全球最大的CRT彩电企业,斯时,全球彩电产业正快速从CRT向平板过渡。连续两年巨亏后, TCL决定通过进军中上游来弥补短板,液晶模组的“双管齐下”显然只是个开端。

TCL液晶团队亮相

今年7月,*ST TCL(000100.SZ)突然宣布定向增发募集23亿元,其中近14亿元将用于在南海建设两大液晶模组工厂。

增发计划至今仍在等待“上会”,但国外进修归来的TCL集团高级副总裁赵忠尧,已被任命为液晶项目的总负责人,公司开始到台湾地区,向中华映管、广辉等面板企业高薪挖角。有消息称,前广辉电子的一位副总裁已经加盟TCL,另外中华映管的多名员工最近也加入了TCL多媒体。

对于液晶模组项目的最新进展,TCL集团品牌文化中心总经理梁启春表示,“生产基地前期的三通一平早已完成,现在就等定向增发的结果,但具体何时获批要看证监会的安排”。

消息人士表示,按照目前的发审进度,TCL的定向增发就算“加塞”,最快也要10月底才可能出结果。

TCL多媒体在全球拥有6座以上的液晶电视工厂,年产量到2008年底将达到400万台。虽然TCL集团董事长李东生也曾表示,液晶模组仍将有50%从友达、奇美和日韩企业处采购,但提高自供率仍可大大降低其成本。根据业内人士测算,综合设计(液晶模组和整机)后的液晶电视成本比分别设计低约30%。

控制60%-70%的产业链

事实上,就在TCL宣布进军液晶中游时,TCL多媒体的上游合作伙伴——中华映管、奇美和LG-飞利浦——已分别在深圳、南海和广州设立了年规划总产能超过8000万片、其中电视模组占2000万片的液晶模组工厂。

然而,作为下游厂商的TCL为何还奋不顾身地杀入液晶模组?

TCL多媒体有关人士表示,彩电整机厂家在平板时代的盈利能力主要看两点:一,面板的价格是否趋于稳定;二,中国彩电价值链能否有效延伸。虽然目前中小尺寸面板价格已经走稳,但众多整机厂家仍处在同一起跑线上,要想在未来几年的竞争中脱颖而出,企业必须寻找新出路来扩大其盈利区间。

记者了解到,南海两大液晶模组在2009年建成后,每年将给TCL带来至少3000万美元的净利润,要远高于彩电的利润率。

同时,液晶模组的投资金额要远低于液晶面板的投资,南海200万片模组生产线投资额为14亿元,这与聚龙光电7.5代线280亿元的总投资额相比,仅为1/20。

Displaysearch深圳代表处市场总监张兵认为,为了接近终端需求,日韩和台湾地区的液晶面板企业从2005年开始向中国大陆转移液晶电视模组生产线,而国内彩电企业为了降低成本也开始进入液晶模组或液晶前端,上下游的企业集中在中游后,可能造成中游模组的过剩。

奇美南海模组扩产本来希望能吸引TCL、海信到南海建立整机工厂,然而这一愿望并未达成,却吸引来了TCL自己的液晶模组工厂。张兵称,奇美显然改变了自己投资模组工厂的策略,转而向TCL、海信等转让模组生产技术,来销售上游的面板。

面板企业的战略转变让TCL等彩电企业感到了机会。李东生近日表示,投资模组液晶,再加上整机制造,TCL将约占整个平板电视价值链的60%-70%,这将超过CRT 50%-60%的价值链。

错失四次机会

海信、TCL、康佳等彩电企业都将目光瞄准了液晶模组工厂,然而对于TCL来说,迈出这一步显得格外重要,这是对之前的产业方向判断失误进行弥补。

2004年7月,TCL多媒体收购汤姆逊彩电业务后,当时的CEO赵忠尧曾表示,希望在3年内使CRT电视的年产量突破3000万台,而对于当时刚刚兴起的液晶电视,TCL甚至没有给出明确的产量目标。

这次收购让TCL一度成为全球销售量最大的彩电企业,但是彩电行业的快速转型也让TCL承受了中国彩电业最严重的持续亏损,仅仅2006年TCL多媒体的亏损额就接近30亿元。

虽然去年10月TCL多媒体果断终止了亏损严重的欧洲业务,但从今年来看TCL多媒体要完全扭亏依然无法实现。

具体说来,TCL2004年高估了CRT电视的生命周期,同时又将DLP背投等产品作为替代品,却忽视了成长性最好的液晶电视,直到2005年才意识到液晶的来势凶猛。

2005年4月,李东生访问台湾“面板五虎”时,有传闻称TCL有意参股中华映管与冠捷在福建投资5000万美元建立的液晶模组工厂,但随着华映控股厦华电子,这一计划便不了了之。

其实,之前在上广电与NEC的谈判过程中,TCL曾主动要求与上广电合资建立液晶屏工厂,占股10%,但由于控股比例过低,以及TCL对液晶电视态度的动摇让其错过了这次机会。

此后,TCL又与奇美进行战略合作的探讨,TCL多媒体全球运营中心有关人士表示,2006年TCL不仅从奇美采购了近2万片47英寸液晶屏,还在奇美与广东省信息产业厅之间穿针引线,帮助奇美敲定了在南海的液晶模组基地。

其间,TCL还与长虹等牵手组建聚龙光电,但由于资金问题和各方对产业判断的不一致最终流产。今年初,TCL甚至与夏普探讨在深圳建设7代以上的液晶模组生产线,但均未果。

虽然这些努力都没有结果,但TCL却为自已杀入液晶模组生产创造了机会,而且获得了奇美等上游企业的支持。

然而与国外的平板电视巨头相比,TCL的步伐显然太慢。三星今年以1200万台的液晶电视产量再次超过TCL成为全球销量第一的彩电厂家,索尼、夏普都将今年的液晶电视全球销售目标定为1000万台,而TCL的规划产能却只有200万台。 
 

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